[四川]河道清淤工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”比选文件及工程量清单。 2、国家现有的规范规定及要求。 3、我公司多年从事类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则； 2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则； 3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则； 三、主要控制目标 1、全标段施工的总目标为： 质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准 安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目标：计划开工时间为2011年5月，工期30日历天。 第二章 工程概况 一、工程简介 本工程为A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程，建设地点位于江油市市区。 二、施工目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 第三章 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”。 3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 （二）项目部部门职责表 1、项目经理 1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责； 2、项目副经理 2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2.2协调分各施工队伍与各方的关系； 3、项目工程师 3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及