2014年配套厂培训课程介绍.doc

No 分类 课程名称 培训天数 (小时) 费用 （暂定） 内容 查看 1 通用 沟通 全方位沟通艺术 1（7H） 800 查看 2 管理者沟通艺术 1（7H） 800 查看 3 驻足思考? 2（13H） 2500 查看 4 执行力 个人执行力升级 1（7H） 800 查看 5 打造钢铁执行力 2（13H） 1500 查看 6 抓管理促结果 2（13H） 2000 查看 7 领导力 领导力与决策力 2（13H） 1500 查看 8 思维技术? 2（13H） 2500 查看 9 其他 汽车基础 2（13H） 1000 查看 10 专业 生产 精益生产管理介绍 3（20H） 1500 查看 11 消除浪费与现场3定5S管理 3（20H） 1500 查看 12 一线班组长管理 3（20H） 1500 查看 13 工厂设备管理 2（13H） 1200 查看 14 模具管理 1（7H） 800 查看 15 资材管理 2（13H） 1200 查看 16 生产线防错理论与实践 2（13H） 1200 查看 17 质量 SPC/MSA 2（13H） 1200 查看 18 外协件和外协工程管理 2（13H） 1200 查看 19 纠正与预防措施管理 1（7H） 800 查看 20 不良原因分析及制定解决方案 2（13H） 1200 查看 21 质量检验人员的培养 2（13H） 1200 查看 22 理解ISO/TS16949：2009 2（13H） 1200 查看 23 内审员审核技巧提高 2（13H） 1200 查看 24 理解ISO14001 2（13H） 1200 查看 25 采购/资材 供应链管理 3（20H） 2200 查看 26 供应商质量管理 3（20H） 2200 查看 27 成本管理-采购人员篇 2（13H） 1200 查看 28 开发 APQP/PPAP 2（13H） 1200 查看 29 FMEA 1（7H） 800 查看 30 GDT 3（20H） 1500 查看 31 项目管理 3（20H） 1500 查看 32 质量功能展开(QFD) 2（13H） 1200 查看 33 其他 理解职业健康与安全管理体系内审员 2（13H） 1200 查看 说明： 1）培训时间：培训日AM 9:00~PM 5:00 2）培训场地： - 公开课：北京，青岛，盐城，苏州（根据报名情况决定培训场地） - 社内课：单一公司（可包含二级供应商）单个课程报名人数达到30人时，根据配套厂的 申请可以在社内实施培训。 3）培训费： - 包括听课费，教材，文具，证书，培训期间的午餐，茶歇。 - 该费用为暂定费用，根据人数的多寡可能会有上下浮动，具体费用以第二次具体名单调 查时发布的价格为准。 4）培训对象：请认真阅读详细课程介绍，选派合适的人员参加适合的课程。 详细课程介绍: 1. 全方位沟通艺术 培训对象：骨干员工 培训时间：1天 培训语言：中文 课程说明： 以提升工作中信息传递精准性为目标，熟练掌握职场沟通的基本技能与方法，提升学员对上沟 通与汇报的方法技巧、加强学员与平级同事促成沟通一致的方法与技巧。 课程收益： 透过生动的案例与情景再现，引导职场人形成高效的职场沟通模式与可操作沟通方法，从而精 准有效的向上汇报工作、传递信息，在横向协调中与团队伙伴快速达成一致，从而实现生产工 作效率的显著提升。 课程内容： 职场沟通的理念导入 小组讨论:职场沟通中的困难盘整 职场沟通的方法技巧 实作练习：职场沟通的问、听、说、解练习 向上沟通的方法技巧与不同性格对象沟通的方法 角色扮演：向上沟通的情境模拟练习 平级沟通的方法与技巧 实战模拟：与同事进行工作沟通的模拟练习 2. 管理者沟通艺术 培训对象：中层管理者 培训时间：1天 培训语言：中文 课程说明： “沟通”是公司内部的重要文化。职业人士成功的因素中，“沟通”的重要性毋庸置疑。建立公司里的沟通文化，掌握团队内部及外部的沟通方法是使工作顺利进行的重要点之一。所以，我们将针对学员的管理层级和沟通对象的不同，先提升学员的核心沟通技能，再提升沟通应用技能，提升沟通顺畅性，提高管理工作效能。 课程收益： 建构管理者的思维，掌握对上汇报、对下下达指令、跨部门沟通协调的方法与技巧，同时关注团队内不同性格特点个体的沟通要点，提升管理过程中的沟通效率。 课程内容： 管理者构图的解构 自我检视：我的沟通力现况表现 团队内沟通技巧 角色扮演：对下管理沟通情境模拟 跨部门沟通的方式与方法 角色扮演：跨部门协