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专项小组管理制度 专项小组成员及职务： 主 任： 何必锋 执行主任： 陈启途 成 员： 陈志干 吴德武 徐仁义 庞博 冯海燕 裴倩楠 邵小青 罗红宋 杜丹 视会议内容可适当增加会议议题主要人员加入，成员不得无故缺席、迟到，如未能正常参加的须向主任或执行主任请假。 专项小组的主要职责： 讨论研制公司的各项管理制度，并贯彻落实； 讨论修改公司不适宜的制度、规定、工作流程等，并达成共识； 每位成员每周至少提出一项建议，会议按照建议的主次排定议会顺序，依次进行讨论，并确定是否采纳； 会议上落实的制度、措施、建议等，须当场确认执行或落实的人员，并给予执行期限；期限期满后，在临近会议上进行反馈； 对会议确认的责任人的执行情况进行综合评价，评定奖惩情况； 处理协商公司日常工作中遇到的问题，并拿出解决方案； 处理公司其他事项。 小组会议的召开： 开会时间：原则上会议召开一周不超过2次，由行政部负责通知。与会人员均要至少准备一条建议。 固定会议：周五下午16:00~17:00； 临时会议：根据具体情况提前通知，并安排会议时间。 开会地点：大会议室 会议奖励方案： 1、专项小组设立专项奖金。分为建议奖金和执行奖金两部分。 建议奖金的颁发对象：提出合理化建议，并有完整的建议方案、执行流程的，对提高公司的业绩、节约公司的成本、提升公司形象、规范公司的管理、提高员工认同度等有显著作用的人员。 奖励等级 奖品 贡献 一等奖励 奖金_________元 二等奖励 奖金_________元 三等奖励 奖金_________元 鼓励奖 物品_________1件 执行奖金的颁发对象：对会议制定的责任人或落实人的执行落实的考核，执行落实到位、符合会议提出的要求的，给予执行奖金。根据项目的执行难度判定奖励等级。 奖励等级 奖品 执行难度和执行程度 一等奖励 奖金_________元 二等奖励 奖金_________元 三等奖励 奖金_________元 鼓励奖 物品_________1件 每次会议中未按照规定提出至少一项建议的人员，罚人民币20元，以示警告。 若执行不到位，没有能力落实而又不上报情况的；或者执行敷衍了事的，给公司带来负面效果的，给予一定的惩戒，以起到警示作用。 惩罚等级 罚金 失职内容