大别山艺术城文化创意产业园项目可行性报告.pptVIP

大别山·艺术城文化创意产业园项目可行性策划报告 前言： 目录： 城市简介： 项目简介： 区域简介 交通简介 项目现状： 项目SWOT分析： 市场前景： 业态定位： 精心打造区域轴线，彰显区域形象魅力 规划布局: 规划布局 项目总体功能配比: 总体战略: 开发周期: 开发方式: 开发流程: 资金来源: 周森简介: 画家团队: 投资、回报分析: 项目团队: 发展运营战略： 发展运营重点： 发展运营体系： 社会效益： 不缺房地产开发商，国内一流的房地产开发商开始进军三、四线城市。 不缺待开发的土地：政府规划的新城区、开发区、产业集聚区比比皆是。 不缺房子：人均住宅面积达40平米，存量房屋足够消化五年。 ★缺的是产业，能提供就业岗位，能养活人，能把人留住的根。所以发展产业才是发展之本，兴城之路！ 经济效益： 其他效益： 定向入驻企业： 定向入驻企业： 意向招商企业： 资源整合平台 订单资源整合：企业之间获取订单的能力是不均衡的，加上存在市场波动风险，很可能出现有的企业订单太少濒临“饿死”，有的企业订单过多却不敢扩大产能。文化地产平台应当对企业间的订单资源进行整合，灵活应对不同的市场需求，提高企业整体的盈利规模。 上下游资源整合：在引入文化产业时，要注意上下游资源的整合，实现企业与企业之间优势互补、协同发展。 仓储及物流资源整合：单个企业做仓储物流，不仅成本高，而且会影响市场的秩序和环境。由文化地产平台统一对仓储物流资源进行整合，效率更高、成本更低，而且便于管理，对市场秩序环境影响更小。 电子商务平台 线上市场资源的开拓：文化地产所拥有的线下的物理空间是有限的，而电子商务所面对的线上的市场空间却是无限的。文化地产应当利用电子商务平台，积极开拓市场资源，广纳全国乃至全世界的客户群体，同时增进交易的便捷化。电子商务平台可以利用O2O、B2B、B2C等模式，结合更丰富更优质的线下产品和服务体验，满足不同市场人群的需求。 大数据对产品和服务质量的提升：通过大数据系统，了解客户的消费习惯，制定更符合市场需求的产品和服务。尤其对于文化产业而言，可以通过大数据了解当下的市场潮流和趋势变化，用以对产品和服务质量的改进。 社区交流平台促进与客户的及时沟通：建立在线的社区，开发相应的app，促进企文化业、商家与客户的及时沟通、及时发现问题，以提供更优质的售后服务;快速收集客户反馈意见和建议，提高文化产品和服务的体验。同时，这也是宣传文化企业、文化产品的重要渠道。 用电子商务平台推进市场开拓： 金融服务平台 既可以服务于项目，也可以服务于进驻项目的企业、商户： 资产证券化。建立项目金融服务平台，将项目资产证券化，吸收入驻企业、商户的资金参与建设，互利共赢，这不仅可以加快资产的流动，减轻开发企业的资金负担，同时也可以开拓普通大众的投资渠道。文化地产作为一种新型的地产开发模式，利用资产证券化走轻资产发展之路，文化地产经过资产证券化后所获得的资金，不仅可以用于后续项目的滚动开发，也可以用于文化产业和文化企业的培育。 金融信用体系的建立。文化地产项目的运营方拥有进驻企业经营状况的第一手资料，通过对这些资料的梳理、分析、整理，将建立一套的金融信用体系那么，可以利用这些金融信用数据，对相关优质企业进行扶持。既可以是运营方自有的资金，也可以是银行等金融机构，还可以是企业间的P2P贷款。如果是看好企业的发展前景，还可以通过股权投资的形式分享企业发展红利。 6 开发效益 社会效益 经济效益 其他价值 城镇化进程中——现在最缺什么？ “产业中心” -民间工艺品生产基地 -艺术品深加工基地 生产加工基地: 功能：工艺品、艺术品深加工 规模：20万平方米 建筑特色：以联排、独栋厂房为主，具备生产、办公、仓储一体化功能。 “外延功能” -养老康疗中心 -皖西土特产加工 -国际艺术交流中心 -文博园 -中央厨房 -文化创意生产办公 -文化传播制作培训 -综合办公 养老康疗中心: 建筑规划：建筑面积约6万方，养老中心设置养老院一处，康疗中心设立“体质辨识中心（健康体检中心）”、“健康调养咨询门诊”、“传统疗法中心”三大块 ，医养结合模式。 运营模式：引入医院康疗中心、健康体检公司或康疗公司进行运营，收取租金及管理费用。精装康疗公寓进行产权出售，客户收取租金回报。 功能：会议、会所、艺术品展示 规模：10000平米 建筑特色：充满灵感、幻趣和想象力的空间设计和多样化主题装饰风格 国际艺术交流中心: 文博园 建筑规划：建筑面积约1.5万方，建筑形式以会展中心样式设置集中展示区和VIP独立展示区。 运营模式：集中展示区通过出租展位进行盈利，不同位置的展位收取不等的租金。VIP独立展示区部分自主运营，部分承包给公司、个人进行各类艺术品专项展示。另外展馆提供鉴定、估价、个人