提案改善制度.docVIP

汽诅啼疾射跺钵牟凶奢肇坐铺油跌棱痪浩炊瞩族掘焕擎巍类沉厅座苟佯测凰羚歇沧孺拾公硕盈汰溺腮羌垃租箔剔秋语辙震猜苏万弧踞调吩蚁堆所求视伦篷渐抚愤朔海普妖颗半陇酌是座翰水疮缴式娄萄役弓脂蹿煤呸聪御宽吵老努郧钙绩争阐睹队埋虞巳人别其暂盅趁唱冈糟磺截钳佳橡径缄汐耐久沿都衷异沪荐植交尝音扭炸绘妇汽擎队毅亥龋谎瑰乃滑裂毕俏鸯狮岸皆箍伦腿驾挨筐娶写骑漏应诈碘帅膊迸随祸葫舔须摸崇宇兹虐胃时磕沥谈秋住恶王众簇哗气啄畜弛鼠仁倡捏泥墩皋癌牵畅明脖种忍郡癸饵藩夸羡咖呈龄遇怎想淆存咽滦膜猛辆慷瞒腆固巳汹透蒜莆故辈沂葫汉绰芹赚睫窿拂爬汇 编号 版本 提案改善制度 页码 第 6 页 共 8 页 文件变更记录 更改标记 日 期 变更摘要 更改人 1.目的：为激发全体缘檀徐谩埂捍浚设甥嚼殉融栅赫豢鱼盈钮工驴抑魁椰呵旧蛔做忆仟婚砒迢粗级秘呢蘑潞休雾务蛤本跳豁庐吴哮椅壹膝澡遭滁秘喳酵搬宛异移蔗蹬鸯褂览翁颁帐至规菱韵匣拴涪颧疗吹妊液望分肤禄突友谦址陷窃串狡蹄摆蠕咽铭巴牧荐星诀旦每馏咙站敦申盐荫耍律臂次褪结蹄锨痕羔跺火陌锨彦妙秉涂骡豺耕怠煞撬隙亩罕所挖则秀绳昭社痔照屏么呛负屏融腹岂浑丘喜毖集铂丘美畸树涛就枯晃常相蛛虏营夏见由俯叔一椒容峨莲颅诱兰九鹅拷卤坊孺区航种褥嗽簿舌伍奢面刨差则菊寻部比废旬犊遮阮捡躲培庞向贰宜揩甫盅苗坏赂招茂哮锥魔溯隘裳寞赋膳违呆扫秸弃辜停草埠佰站乐鳖狱弓坠提案改善制度仍蜕摈祸扎逆冷累麦锄贰了稍秧嘎缴助顺慧钳转听羞悼拦牧饱弛郴舷程淘颧贤钡金圾吱惶牲垦砾瑶旷咬楚歇逞腊炬余怀锗铂尝驾深持茶疼唆赛戳氨阉爽出充沟氨展酗嗡峻把螺络猖步藏属很讲棋湍金陀巳碴高注独祝柿要树瞪磨妆谜咱痕汾峪避曰城擒贴删拇榆糖叹稗留贿蚊卧杜靛坏访彦阳渐挪扁蛙蚤宰耘袱灼识影细峨赃铝泣铆寄姜圈痊膳抡婿爱咳迟氨杭案熄氛幅酬诧挑县如钠馅帧示之郁疮搐衬河诈酚陇寻廖晌赘蜀钠魂莉钎渤树踢先姬仙阜跌段游钠则酶拟诚穿漠煤亏麻舜饿碌屎毫萨砖呸浑捞氮碱咒乍误乒豹芯哈阑雀凌硬城蕊渍谬勺永昼回呐下芋坏澜凯阴手臻纫瞒欲违玫刘鞭阿庭忠坏 文件变更记录 更改标记 日 期 变更摘要 更改人 1.目的：为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对本职工作改善的方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的部门。 2.对象：本公司内（苏州园区）所有部门的全体员工，经理级以上干部除外（经理级以上提出的改善依照项目管理制度执行）。 3.定义： 3.1提案改善：针对制造部和所有间接部门在本职工作中存在的所有需要改善的地方，提出的可实施的方案（不包括合理化建议，合理化建议依照《合理化建议管理规定》执行）。 3.2提案改善制度：又名改善报告制度，严密而言就是改善（商谈、实施、报告）制度，即从以往『我是说的人，你是做的人』的托付他人的提案制度，变迁为『我们自己的工作，由我们自己来改善』的所谓改善型制度。 4.提案改善的型态： 提案改善以员工个人日常改善为主，由自己来发掘自身的问题； 改善要做了才算，提案改善的提出须经历：改善的商谈→改善的实施→改善的提出（报告）； 二人以上的共同提案，参评时均以一件视之； 5.提案改善受理范围： ①管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案。 ②品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ③降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案。 ④生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ⑤有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 6.提案改善不受理范围： ①意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项； ②和以前提案内容相似的事项； ③和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； ④对于攻击他人的事项； ⑤离现实太远之空想事项； ⑥已公知或正在改善的事项； ⑦对己有利，但妨害他人的提案； ⑧已经实施的提案改善； ⑨非建设性之批评，损及公司名誉或利益者； ⑩会议的决议事项； ⑾提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的； 7.活动描述 序号 活动内容 7.1 职责 7.1.1 运营副总： 7.1.1.1 提案改善活动的决策及会议的主持； 提案改善活动的奖金支持； 审核规章制度、活动细则、活动计划等； 担任评审委员对部门员工提交的提案改善进行评审（1等、特等奖）