企业社会责任成本的构建研究(本科论文).docVIP

　　 企业社会责任成本的构建研究 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是我国加入WTO之后，传统的企业管理模式不断地受到市场经济的挑战和冲击，企业承担社会责任的现实状况与国家整体发展进程不相匹配，已远远滞后于经济发展的步伐，不能满足公众对公共服务的需求，随着社会主义市场经济的发展，特别是随着“科学发展观”与“构建和谐社会”理念的提出，加大对企业社会责任成本的研究与实施力度，已再次引起了会计界人士的高度关注与重视，所以企业履行社会责任、承担其社会责任成本势在必行。 本文从在企业中履行社会责任成本的必要性和可行性入手，提出了构建企业社会责任成本的具体思路：政府相关部门应加强对社会责任成本核算的指导和监督；在企业内建立统一的社会责任成本管理中心；企业应树立社会责任意识，将社会责任列入企业长期发展的战略目标中；完善核算方法和披露体系等。 社会责任成本的构建不可能通过一项政策或一个理想的模式就解决所有问题，只有加强法制法规建设和制度改革创新，解决体制性障碍，不断地尝试、比较、借鉴新思路、新模式， 　　社会责任会计的建立是正确衡量社会效益和社会成本的基础。传统会计对效益和成本的界定在很大程度上满足不了经济发展对企业的要求，而且单纯以交易价格作为前提，以货币计量作为计量尺度的会计计量方法也难以担当对社会效益和社会成本的计量任务。社会责任会计应以会计特有的技术和方法对各企业经营活动中所获得的社会效益和发生的社会成本，以货币为主要计量单位进行核算和管理，对于一些难以用货币计量的指标应以一定的公认标准为基础采用科学的估计法，通过对各企业经营行业所带来影响的核算和管理，使其经营行为在经济方面和社会方面达到均衡，即各企业在进行生产经营过程中，要通盘考虑，自觉地把社会责任放在首位，最后以社会责任报告的形式核算和监督一个企业在一定时期内对整个社会做出的总贡献和总消耗，从而使企业的社会效益和社会成本得到充分反应。我们要尽快推动企业建立社会责任会计，以调整企业和社会的关系，从而实现企业与人类社会的可持续发展。国家应针对企业履行社会责任制定长远、可行、有效的规划，并在此基础上建立一套有效的行政监督体系，确保规划顺利进行。 　　 　　（二）在企业内建立统一的社会责任成本管理中心 　　 　　社会责任成本不像企业的生产成本那样，能明确归属各生产部门并由他们对自己的成本负责。社会性特征决定了社会责任成本的管理是一项复杂的系统工程，因此，企业在进行社会责任成本管理时，很有必要建立统一的社会责任成本管理中心。（1）对于强制性社会责任成本，管理中心最好能根据本企业或同行既往的社会责任成本情况，采用事前规划法进行成本管理工作，做到心中有数,早做准备。（2）对于自愿性社会责任成本，企业应根据自身的财务状况、行业特点、社会需求等情况进行综合决策，做到量力而行，多做贡献。（3）对于有明确归属的社会责任成本，一般情况下，它会根据配比性原则被分摊到相关产品成本中去，因此，管理中心在对这部分成本进行管理时，应贯彻优化决策，力求降低的原则。（4）对于无明确归属的社会责任成本，管理中心在管理时应注意企业局部利益与社会整体利益的协调。 　　总之，建立统一的社会责任成本管理中心是为了优化企业的社会责任成本管理工作，为进行全面系统的社会责任成本核算创造条件。 　　 　　（三）企业加强对社会责任成本的正确认识 　　 　　1．企业应将社会责任列入企业长期发展的战略目标中 　　企业对社会负责的观念是企业行动的前提。企业应将社会责任列入长期发展目标中，这样才可以基于长远利益和总体战略及社会可持续发展的考虑来降低成本，提高经济效益。企业应及时了解并积极参与社会责任国际标准化问题，掌握未来的社会责任国际标准，使企业能够适应经济全球化的发展要求，更多地避免遭受非关税壁垒，从而减少不必要的损失，提高我国企业在国际市场上的竞争力。 　　2．正确认识社会责任的成本和增加企业收益的关系 　　企业应强化全面履行社会责任的意识，从自身的生存与发展考虑，在社会中树立良好的企业形象，提高承担社会责任意识，强化企业自律精神，不逃避社会责任并尽可能多地承担社会责任。 　　从企业内部来看,企业内部社会责任的投入成本是指企业善待员工，对员工实施福利、进行培训、改善劳动条件所付出的成本。这些成本平均分摊到每个员工身上可能并不多，但带来的收益却是惊人的，会大大鼓舞工人的动力和责任心，形成员工的忠实，有利于企业的长期发展。相反缺失社会责任,一味的压低劳动力价格，延长劳动时间，企业不仅要为工伤事件付出代价，还会受到媒体舆论造成的负面影响。 　　从企业外部来看，企业对公益事业的捐赠和对政府工程的支持会直观的给企业树立良好的形象。由于社会责任的投入，企业将得到媒体的良好评价、政府的大力支持，企业的产品和服务还会得到消费者的信任。这