中国大唐集团公司“”人才工程实施办法 .doc

中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法 第一章 总 则　　第一条 为进一步加强适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展需求的高素质人才队伍建设，不断提高人才比较优势，增强企业核心竞争力，促进集团公司快速、协调和可持续发展，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。 　　第二条 本办法适用于集团公司本部及系统各企业。 　　第三条 本办法所称集团公司112人才工程是指动态培养、遴选和建立由100名高级企业管理人才、1000名高级专业技术人才、2000名高级生产技能人才组成的人才队伍，并作为培养国家、行业级专家人才的重要资源。逐步以此模式，形成和完善集团公司人才队伍建设的理念和机制。 　　第四条 坚持统一标准、分级分类、量化评价、动态管理、才尽其用，以及公开、平等、竞争、择优的原则，实施集团公司112人才工程建设。 　　第五条 对112人才资格实行动态管理。采取不同形式对112人才进行考核和激励，并加强对其的培养和使用，充分发挥示范带头作用。 　　第六条 各企业应建立相互配套的人才培养、使用和激励机制，以保障集团公司112人才工程可持续发展。 第二章 体系设计　　第七条 112人才工程中所称的112人才是指集团公司系统内，分别在企业管理、专业技术、生产技能三方面业绩突出、能力出众的高级人才。 　　第八条 112人才分为企业管理、专业技术和生产技能三类。其中，企业管理类只设A级（即集团公司级）。专业技术类和生产技能类设立A、B、C三级，分别指集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级112人才。 　　第九条 企业管理类人才指集团公司系统内具有较高管理能力的在职管理人员。根据其所分管工作的不同，分为综合管理、经营管理、生产管理、工程管理、党群管理、多经管理六个专业。 　　第十条 专业技术类人才指集团公司系统内具有较高专业技术水平的在岗人员。根据其所从事专业领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列，每个系列分为规划发展、工程管理、安全生产、经营管理、财务审计、人力资源、政工纪检、行政综合八个专业。　　其中每个专业按照集团公司各专业人才库的设置可进一步细分，具体细分项目参见各专业人才库设置。 　　第十一条 高级生产技能人才指集团公司系统内具有较高生产技能水平的在岗人员。根据其所从事工作领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列。每个系列分为运行、检修两个专业，并按其所从事的工种进行细分（工种设置参见国家劳动和社会保障部颁布的社会通用工种和电力行业特有工种设置）。 　　第十二条 112人才工程建设的具体目标 　　（一）自2005年起五年内建设目标 　　培养遴选出100名具有较强市场开拓能力的复合型中青年高级企业管理人才；1000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级专家人才队伍为主体，能够解决生产建设、经营管理等领域技术难题的高级专业技术人才，其中：A级100～200人，B级200～300人，C级500～700人；2000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级技术能手、技能带头人和技师、高级技师为主体，爱岗敬业、业务精湛的高级生产技能人才，其中：A级200～400人，B级300～600人，C级1000～1500人。 　　（二）2010年后建设目标 　　在已有112人才队伍的基础上，原则上按照每年3%～5％增长目标，逐步扩大112人才队伍的规模，提高人才质量。 　　（三）知名专家人才队伍建设 　　自2005年起五到十年的时间内，力争培养遴选出30～45名国家级、行业级知名专家人才。 第三章 职责分工　　第十三条 集团公司人力资源部是112人才工程建设的归口管理部门，统一负责全面工作。主要职责如下： 　　（一）负责112人才工程建设规划、计划，以及工作体系的建立和相关规章制度、重大工作部署的制定和实施。 　　（二）负责集团公司本部及系统各类各级112人才申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。 　　第十四条 分、子公司人力资源部门负责落实集团公司112人才工程工作部署，分、子公司本部及所管理和所属企业各类各级112人才申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。 　　第十五条 基层企业（含直属企业）人力资源部门负责落实集团公司和分、子公司112人才工程工作部署，本企业112人才申报资料的审核，以及培养、使用、考核及相关工作。 　　第十六条 集团公司人才评价中心主要职责 　　（一）负责指导、监督、组织和协调集团公司系统各类各级112人才的审核、评价和遴选工作。