中国展览总网商业计划书二.doc

中国展览总网商业计划书（二） 目 录（二） 四．关于广州时空展贸中心 1. 时空中心简介 1. 1组织架构（略） 1． 2各职能部门建设 1． 3各职能部门人员分配 1． 4主要管理人员及简介 2．时空公司部分展览会大事记 五、关于中国展览总网 1.综述 2.中国展览总网开发的意义 2. 1对会展业的意义 3.中国展览总网建设的原则、目标及主要内容 4.中国展览总网的优势 5.中国展览总网的创业发展 6.技术实现 6. 1中国展览总网的建设 6. 2中国展览总网技术平台框架 　 正文 　 四．关于广州时空展贸中心（以下简称时空中心） 1．时空中心简介 广州市东山区时空展贸中心（SKE），属股份制的会展业组织机构，是广州市会展业唯一一家福利企业，九五年成立至今，时空中心一直得到广州市及各大部委有关部门领导的支持与关心，曾在国内参与组织过数十个展览会、博览会、技术交流会、研讨会等，并荣获原国家轻工部，晋江市政府颁发的优秀组织者奖，最佳设计奖,为促进展览业持续稳定的发展，公司又在九九年投资经营了中国会展业最大最完善的网站“中国展览总网”。 SKE目前拥有一批高素质的专业管理人才、技术人才及业务人员，能承担各类大中型会议的策划、组织、接待工作，并对会展业人才的培训有一套严谨、权威的管理方案，公司各派出机构的管理层均为大专以上学历，同时具有三年以上会展业工作经验，可以说在会展业人才的流通领域，SKE具备一个成功会议组织者的三大要素棗人才、资源、策略，SKE的经营口号是“汇聚成功者,创造成功者”。 1. 1.组织架构（略） 1．2．各职能部门建设： （1）工程设计部 负责网站技术平台的建立、维护和技术开发、网页制作、设计等工作。保障现有技术系统的正常运行和日常维护，同时配合公司有关业务部门进行技术支持和系统发展规划等工作。 （2）宣传推广部 负责网站的市场定位和宣传推广，树立网站知名品牌，承担网站访问人次的业绩指标：负责网站信息渠道与策略伙伴的开发。负责市场跟进和推广，并发展网站注册用户，承担网站访问人次转化为注册用户的业绩指标，负责注册用户的业务开发，承担信息服务项目的销售业绩与经营利润。 （3）采编部 负责网站内容的策划、信息采集和编辑工作，为中国会展业领域用户群提供高质量的网络传媒服务，负责网站的注册用户数据库资源的发展管理工作。 （4）管理部门 负责电子商务部的内部建设与管理以及与本公司其他部门的协作。负责信息组织、电子商务的业务建设和运营管理工作，并与相关部门在市场推广和技术服务等方面形成协同配合。 公司采用总经理负责制，总经理、总工程师和副总经理各一名，其中总经理负责公司的全面管理，并分管公司财务管理部，负责公司融资。总工程师负责网站的技术维护和开发工作，副总经理分管宣传推广部和行政管理部,并负责公司会展部工作的开展。 （5）商务部 负责《中国展览总网》的市场营销及推广等工作，是总网的创收部门，主要工作是将总网的服务以期有偿地推广出去。 （6）展览部 以实地展会为基础，举办和承办各种专业展览会议，壮大公司的实体，配合《中国展览总网》的相关服务的开展。 （7）展览工程部 承接展览会议的装修工程，以更专业的全面服务，树立企业在展览过程中的形象。 （8）客户服务部 对展览的全过程进行监督指导，以期更加完善的服务和细节安排，接受客户的所有咨询和满意的回复。 1．3 各职能部门人员分配： (1)总经理1名：负责公司及整个网站运营的总策划，统筹、营销，直接对各个部门负责。 (2)副总经理1名：协助总经理开展相关工作,并负责公司会展部日常工作及公司行政管理工作。 (3)工程部（15人） 其中：技术总监1人： 负责整个网站工程的策划、开发、维护管理，人员的工作分配统筹等。 高级工程师2名：主要负责对服务器的管理，高级程序的开发，安全防护等，并协助主管做好网站开发维护工作。 网页制作人员4名： 负责网站日常网页的制作、维护。 资料录入员5名： 负责对网站资料的整理、录入等工作。 客户服务3名： 负责解答客户的问题及处理客户资料、信件等。 兼职人员10名：主要是资料的录入。 （4）推广部/采编部/商务部（20名） 部门经理2名：负责整个部门的管理及工作的开展、广告策划、人员培训。 信息采编员4名：新闻的搜集及整理、制作，资料的搜集及整理、制作。 业务员14名 （5）会展部（含各地区办事机构常驻人员共32名） 部门经理3名：主要负责公司实地展览会议的组织管理工作。 招展部23名：主要负责公司实地展览会议的招商工作。 工程部3名：主要负责公司实地展览会议及受委托会议的特装工程。 服务部3人：主要负责公司实地展览会议商家的组织工作及展览会议的跟踪服务工作。 （6）行政部 1人 （7）财务部:2人 各部门所需费用（包含软件及硬件设备）估算占总投入