关于绩效考核分配相关内容的探讨讲义.pptVIP

关于绩效考核分配相关内容的探讨 一、内部绩效考核应用的相关知识 二、各基层医疗机构当前绩效考核分配的做法 三、当前内部绩效考核分配中反映出来的问题及思考 一、内部绩效考核应用的相关知识 绩效 绩效工资 工资及其构成 会计与统计工作 （一）内部绩效考核应用的相关知识 3、绩效工资：绩效工资, 也称为与评估挂钩的工资（Appraisal Related Pay），它的前身是计件工资，基本特征是将员工的工资收入与个人绩效挂钩。组织支付给员工的绩效工资虽然也包括基本工资、奖金等主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机地结合在一起的。 绩效工资（英文：Performance related pay，简称PRP * 1、绩效：从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 2、绩效工资：绩效工资, 也称为与评估挂钩的工资（Appraisal Related Pay），它的前身是计件工资，基本特征是将员工的工资收入与个人绩效挂钩。组织支付给员工的绩效工资虽然也包括基本工资、奖金等主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机地结合在一起的。 3、工资及其构成： 职工报酬总额=基本工资+特岗津贴+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 基本工资=岗位工资+薪级工资+10%的护士工资 一、绩效工资支付的依据 1绩效工资的概念与实施条件 1）绩效工资的基本概念 （1）绩效的概念 以结果为导向的绩效观：对在特定的时间内、由特 定的工作职能和活动所创造的产出记录 行为导向的绩效观 ：绩效只应该包括那些与组织目标有关的、并且是可以根据个人的能力（亦即所作贡献的程度）进行评估（衡量）的行动或行为 综合绩效观 ：绩效可以从多方面进行衡量，这种标准可以通过产出或成果、利润、内部过程和程序、组织结构、雇员的态度、组织对外界环境的反应等不同方面表现出来 一、绩效工资支付的依据 1绩效工资的概念与实施条件 1）绩效工资的基本概念 （1）绩效的概念 以结果为导向的绩效观：对在特定的时间内、由特 定的工作职能和活动所创造的产出记录 行为导向的绩效观 ：绩效只应该包括那些与组织目标有关的、并且是可以根据个人的能力（亦即所作贡献的程度）进行评估（衡量）的行动或行为 综合绩效观 ：绩效可以从多方面进行衡量，这种标准可以通过产出或成果、利润、内部过程和程序、组织结构、雇员的态度、组织对外界环境的反应等不同方面表现出来 * * * 前身就是计件工资， 以结果为导向的绩效观：对在特定的时间内、由特 定的工作职能和活动所创造的产出记录 。行为导向的绩效观 ：绩效只应该包括那些与组织目标有关的、并且是可以根据个人的能力（亦即所作贡献的程度）进行评估（衡量）的行动或行为 。综合绩效观 ：绩效可以从多方面进行衡量，这种标准可以通过产出或成果、利润、内部过程和程序、组织结构、雇员的态度、组织对外界环境的反应等不同方面表现出来 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。绩效工资的本质就是对员工薪酬的控制。从实际运作情况来看，绩效工资随员工业绩的变化而变化，控制薪酬的目标可能从两个方面实现： 一、员工只有实现了既定的业绩，才能得到变动工资的部分，亦即员工必须自己挣得变动工资； 二、激励员工投入更多，产出更高。 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。绩效工资的本质就是对员工薪酬的控制。从实际运作情况来看，绩效工资随员工业绩的变化而变化，控制薪酬的目标可能从两个方面实现： 一、员工只有实现了既定的业绩，才能得到变动工资的部分，亦即员工必须自己挣得变动工资； 二、激励员工投入更多，产出更高。