第六章_经营决策(xin)讲解.ppt

甲产品的贡献毛益 =1800-1400=400＞0 故，继续生产亏损产品甲产品 亏损产品甲产品的贡献毛益 =1800-1400=400 作业 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果：A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如下表所示(其中固定成本400 000元按变动成本总额分配）。 产品C的贡献毛益=1800×500-450×500 =675 000＞0 故，不应停止生产C产品 由于自制单位变动成本60，外购单价65 自制单位变动成本60﹤外购单价65，应该自制。 2、自制时需要增加专属固定成本的生产决策 （1）业务量确定情况下 利用差量分析法决策： 决策标准 自制增加单位变动成本+单位专属固定成本﹥外购单位成本，采用外购 自制增加单位变动成本+单位专属固定成本﹤外购单位成本，采用自制 也可以利用总成本比较 自制方案总成本=6×860+1200=6 360 外购方案的总成本=8.4×860=7 224 故应采用自制 请大家计算两方案的单位成本进行比较 外购成本=12×5000=60 000 自制方案成本=10×5000+3200=53 200 采用自制 A代表年需要量， P代表每次的订购费用 C代表单位产品的年储存费用 S代表每次的生产准备费用， Y代表日需要量， X代表日产量 外购总成本=买价+附属成本 自制总成本=制造成本+附属成本 兴皖企业2004年生产甲产品，年产量10000件，经初步加工即可出售，销售单价65元，单位变动成本61元；也可继续加工，再行出售，销售价格80元，进一步加工每件需追加单位变动成本9元，另外还需增加价值15000元专用设备，问甲产品是立即出售还是进一步加工后出售呢？ 方法一： 差量收入=(80-65) *10 000=150 000 差量成本=(9*10 000+ 15 000)-0=105 000 差量损益=150 000-105 000=35 000 故选择进一步加工后出售. 方法二： 半产品立即出售利润=65 *10 000=650000 继续加工后出售= 80 *10 000-（ 9 *10 000+15000 ） =695 000 所以，选择继续加工后出售 六、联产品是否深加工的决策 B产品分离后的单位变动成本: 一、相关概念： 1、产品的组合决策定义：当企业可以生产多种产品时，需要决定生产哪些产品以及各种产品的生产数量，这种决策称为产品的组合决策。 在多品种产品的生产过程中，各种产品的生产都离不开一些必要的条件或因素，如机器设备、人工、原材料等，而其中有些因素可以 用于不同产品的生产，如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使 各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。 2、产品组合优化决策： 就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、 充分的利用，并能获得最大利润的决策。 企业使用一批机器设备，可同时生产甲、乙两种产品。若这种设备每月的最大生产能力为2400个机器工时，生产两种产品的资料如下： 相关数据资料 项目 甲产品 乙产品 预计销售单价(元) 60 50 单位变动成本(元) 36 35 单位贡献毛益(元) 24 15 每件消耗机器工时(小时) 1 0.5 单位资源的贡献毛益甲产品= =单位产品的贡献毛益/单位产品的资源消耗量 =24/1=24 单位资源的贡献毛益乙产品= 15/0.5=30 应选择乙产品 （二）如果企业只受一种资源约束的限制，而且产品的销售数量也受到限制： 1、决策思路： 首先：计算各种产品的单位资源贡献毛益； 其次：按照各种产品的单位资源贡献毛益从大到小排序，按照这个排序在销量的范围内依次安排各种产品的生产。 2、例题：企业使用一批机器设备，可同时生产甲、乙两种产品。若这种设备每月的最大生产能力为2400个机器工时，生产两种产品的资料如下：