人力资源企业薪酬案例.docVIP

某药业有限公司薪酬体系设计 一 公司背景介绍： 某药业有限公司位于三峡明珠某市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原某市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省某制药厂。1994年5月，湖北省某制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资某药业有限公司。 5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 　中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 　 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。　 职务等级 分 类 基 础 1级 直接接受上级指导,监督,按照上级指示的方法,步骤进行单纯的,固定的,重复 作业,工作中几乎不需要任何个人选择,判断 2级 接受上级具体的指导,监督,按照既定的规程,标准,惯例开展日常例行的,固定 的业务,工作中必须加以适当的选择判断,方能处理业务 3级 接受上级一般性的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及既定的规定，标 准,惯例,进行几乎全都是固定的业务,工作中有许多业务需要自己选择,判断之后方能处理。偶尔会遇到非常规的事项，经上级做处理要点的指示后加以处理 4级 接受一般的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及进入公司后,从业务活 动实践中所学习到的各种理论和既定的规定,标准,惯例开展日常例行的业务, 工作中必须自己判断，选择，交涉的情况相当多,对于偶尔发生的非常规事项要按照上级的指示灵活处理. 5级 接受一般的指导,监督，参考在大学中所学到有关原理,原则,理论以及与业务 相关的实务知识，处理复杂的日常业务。此外，必须凭借高度的判断，交涉能 力进行事务的处理。对于其发生的特殊事项，一方面要自己寻求解决方法,另 一方面注意参照上级指示予以处理. 某药业有限公司重要岗位评价结果表： 岗位 分数（等级） 项目（标准） 要素权重 生产总监 财务总监 人事总监 销售总监 生产经理 销售经理 采购主管 技术主管 领班 财会人员 质保专员 A 资格 A1 学历 2% 5 10 5 10 5 10 4 8 4 8 4 8 3 6 4 8 3 63 4 8 3 6 A2 专业水平 5% 4 20 5 25 5 25 5 25 4 20 4 25 3 15 5 25 3 15 4 25 3 15 A3 经验 12% 5 60 5 60 5 60 5 60 4 48 5 60 4 48 4 48 3 36 3 36 3 36 B 工作层次 B1 内部工作层次 8% 5 40 5 40 5 40 4 32 4 32 4 32 4 32 4 32 3 24 3 24 3 24 B2 外部工作层次 5% 3 15 3 15 4 20 5 25 4 20 5 25 4 20 4 20 3 15 2 10 3 15 C 控制范围 C1 财力 6% 4 24 5 30 3 18 4 24 4 24 4 24 3 18 3 18 3 18 4 24 3 24 C2 人力 6% 5 30 2 12 5 30 4 24 4 24 4 24 3 18 3 18 3 18 2 12 2 12 D 影响力 D1 工作作用 8% 5 40 4 32 5 40 5 40 4 32 5 40 4 32 4 32 3 24 3 24 2 24 D2 工作影响