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* * 库存周转率推移图： 16 库 存 周 转 率 2005年 (周) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 销货金额(万元) 170.5 158.6 150.1 170.3 180.1 196.9 229.6 234.8 238.8 226.3 235.1 230.5 平均存货金额 (万元) 1790.6 1678.1 1615.4 1664.3 1595.9 1565.6 1495.3 1486.5 1474.1 1441.1 1424.9 1405.8 库存周转率% 9.52 9.45 9.29 10.23 11.29 12.58 15.36 15.80 16.20 15.70 16.50 16.40 平均库存 周转率% 9.62 13.70 16.20 6月 7月 8月 14 12 10 8 6 4 2 改善前 x0=9.62 改善中 x1=13.70 改善后 x3=16.20 ， 《全面降低工厂成本实务》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * 通过学习本课程,使您掌握： ①.削减人员成本 ②.削减采购成本 ③.削减库存成本 ④.削减制造成本 ⑤.削减质量成本 ⑥.削减研发成本 * * ①.企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。 ②.未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。 ③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。 ④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 ⑤.企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。 一.CostDown经典名言 * * 二.产品成本的构成 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % * * 三.削减人员成本 ①.精简组织—扁平化组织架构。 ②.工作分析—增值时间比分析。 ③.绩效薪酬—不让员工“心愁”。 ■案例剖析:薪酬再造降低人工成本 ■经典名言:让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为 成本控制中心和价值中心。 * * 三.削减人员成本 精简组织： ■三个重要原则 ■存在价值：是否真的需要某个部门或职位; ■管理层次：简化管理层次，如扁平化管理。 ■思路 ■各部门采用适宜部门工作性质的组织等级； ■裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。 ■案例分析:精简组织降低人工成本 * * 三.削减人员成本 工作分析： ■对于成本降低来讲，工作分析是最有效的方法之一，它是 合理迅速精简不合理不必要人员的最好方法。 ■方法 填写工作分析表，验证工作分析结果，从而提供： ■员工工作内容与员工工作时间百分比 ■员工工作速率与机器利用率 ■程序 培训→填表→模拟 →观察→分析→总结→行动方案。 WORKSHOP:工作分析操作表格 * * 四.削减采购成本 ①.建立价格查询系统—价格趋势分析。 ②.选择专业的砍价专家—砍价是净利。 ③.建立采购审计制度—减少利润流失。 ④.采购矩阵分析—重点控制一般控制。 ⑤.源头供应商管理—釜底抽薪逼降价。 ■案例剖析:采购审计制度细部分解逐项砍价 ■经典名言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本 * * 三个关键性采购原则: ①.善用“成本结构表”或“估价明细表”。 ②.采购计算成本要善于借力使力。 ③.货源、谈判就是采购的主要内容。 ■学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊? 四.