企业人力资源管理(基础知识)专用课件.ppt

1、用于招聘与筛选的人力资源 择优策略 淘汰策略 轮廓匹配策略——胜任特征模型 2、晋升中的测评 3、培训与开发中的心理测量 作用 4、组织激励和管理诊断中的心理测量 ——态度测量 十、心理测量与人力资源管理 第五章 人力资源开发与管理 1、人的心理P138 2、人性特征 3、人性假设理论 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 评价P144 一、人性假设 1、含义P145 2、人本管理的原则 人的管理第一 满足人的需要，实施激励 优化教育培训，完善人、开发人、发展人 以人为本，以人为中心构建企业的组织形态和机构 和谐的人际关系 员工个人与组织共同发展 二、以人为本的管理思想 3、人本管理的机制P148 动力机制 约束机制 压力机制 保障机制 环境优化机制 选择机制 二、以人为本的管理思想 代表人物：美国经济学家贝克尔，舒尔茨 基本观点： 资本既包含物质资本,也包含人力资本P151。 人力资本对经济增长起着重要作用。人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多，1929到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33% 人力的取得是有代价的。 人的能力和素质是通过人力投资而获得的。 三、人力资本理论 人力资本投资 主体 投资对象 特征： 投资支出 形式： 教育投资 培训投资 医疗保健投资 健康维护组织（HMO）投资250万美元，雇员住院治疗的情况下降了52% ，3000名雇员——24个月内收回成本 人才流动的投资 “干中学”的投资 人力投资的目的是为了获得投资收益。 三、人力资本理论 4、人力资本投资的支出结构 主体结构 形式结构 时间结构 5、教育投资成本支出 教育投资的直接成本支出（机会成本） 教育投资的社会成本 6、人力资本的投资支出：培训投资 7、人力资本流动投资的成本 三、人力资本理论 1、私人收益与私人收益率P161 2、社会收益与社会收益率 3、人力资本投资收益率变化规律 投资和收益之间的替代与互补关系 人力资本投资的内生收益率递减规律 人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策 四、人力资本投资的收益率 1、人力资源开发的目标 P164 国家的开发目标 组织的开发目标 个人的开发目标 2、人力资源开发的目标层次P165 3、人力资源开发的理论体系 心理开发 生理开发（人类工效学） 伦理开发 创新能力的开发 人力资源创新能力开发体系框架P170 教育开发体系（职业教育） 五、人力资源开发 4、人力资源开发的内容 P172 （1）职业开发 职业开发主体的作用P174 （2）组织开发 基本目标 开发方法 勒温的三步模式 格雷纳的过程顺序步骤模式P178 莱维特的相互作用变量模式P178 （3）管理开发P174 五、人力资源开发 1、人力资源的定义 人员素质观 人力资源（Human Resources）就是组织内所有与员工有关的资源，包括员工的知识、能力、技术、态度和激励。 人口观 所谓人力资源就是指一定社会区域内的人口中具有劳动能力（体力、智力）的人口总和。 特征 六、企业人力资源管理的概念和作用 2、人力资源管理的基本概念 定义P182 对人力资源外在要素——量的管理 就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源内在要素——质的管理 主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理）、充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 3、人力资源管理在企业中的作用P185 六、企业人力资源管理的概念和作用 4、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 方面 人事管理 人力资源管理 内容 事 人 形式 静态 动态 方式 制度控制和物质刺激 人性化管理 策略 战术性 战术与战略相结合 技术 照章办事，机械呆板 科学性和艺术性 体制 被动反应 主动开发型 手段 人工 电脑 层次 执行 参与决策 六、企业人力资源管理的概念和作用 5、现代人力资源管理的基本原理 同素异构原理 能位匹配原理 互补增值、协调优化原理 效率优先、激励强化原理 公平竞争、互相促进原理 动态优势原理 六、企业人力资源管理的概念和作用 1、三大基石 定编定岗定员定额 员工的绩效管理 员工技能开发 2、两大技术 工作岗位研究 人员素质测评 七、现代人力资源管理的三大基石和两种技术 * * * * * Material pertinent to this illustration is found on pages 287-290. * * * * * 3、工作满意度 定义 工