鲁王制粉有限责任公司5.6万吨粮食仓储建设项目立项建设可行性研究报告1.docVIP

第一章 总论 1.1 项目基本情况 1、项目名称 5.6万吨粮食仓储建设项目 2、项目地点 项目建设地点位于百善食品工业园鲁王制粉有限责任公司院内。 3、项目类型 扩建 4、项目建设规模及内容 （1）项目建设规模 项目总投资3300万元，建设仓储能力达5.6万吨粮食。 （2）建设内容 ①建设粮食仓库5栋建筑面积10488平方米及配套工程； ②添置自动化输送设备、清理设备、检测设备等46台套。 5、项目投资 项目总投资3300万元，其中建设单位自筹1800万元，银行贷款1500万元。 1.2 建设单位情况 1、建设单位名称 濉溪县鲁王制粉有限责任公司 2、法定代表人： 3、企业性质：民营 4、主管部门：濉溪县商务局 5、单位概况： 濉溪县鲁王制粉有限责任公司，是安徽省农业产业化重点龙头企业和粮食产业化重点龙头企业，先后投资了淮北市康桥面粉有限公司、北京政浩天科技开发中心，现已形成了拥有三家子公司和一个科研开发中心的新型农产品深加工重点龙头企业，目前，集团拥有二条瑞士布勒面粉生产线和二条食品生产线，日处理小麦2000吨以上，年生产能力达50万吨以上，企业总资产超过1.6亿元，企业银行信誉等级AA级。公司顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证、被中国粮食行业协会授予“放心面”称号，2006年“淮鲁”牌面粉被评为“安徽省名牌农产品”、 “安徽省著名商标”。公司秉承“创造精品，追求满意” 的企业精神，公司从完善粮食产业、产品品牌、和产业服务三大体系入手，注重产品质量和品牌开发，新开发的“亿赢”牌系列面粉，全部通过了包装设计和商标注册。濉溪县鲁王制粉有限责任公司，产销量和企业竞争能力跃居安徽省农产品深加工行业的前列，公司连续5年取了较好的经济效益，销售收入和利税分别以20％和25％的速度逐年递增。 濉溪县鲁王制粉有限责任公司占地106亩，年产优质面粉25万吨，挂面5万吨，粮食仓储等公共设施占地59亩，现有粮食仓储建筑面积3100平方米，储存粮食1.8万吨。 濉溪县鲁王制粉有限责任公司，组织管理机构采用董事会领导下的总经理负责制，公司董事长为公司法定代表人。总经理负责公司日常管理工作。公司下设办公室、财务部、技术部、营销部、采购部、人力资源部、综合服务部等七个职能部门。 1.3 主要经济技术指标 （1）项目建设总投资3300万元；其中仓储工程投资、设备投资及其它配套工程等固定资本投资3000，铺底流动资金300万元。 （2）年均利润总额450万元；税金210万元； （3）年均投资利润率15% ； （4）投资回收期6.5年（税后，含建设期）； （5）财务内部收益率14.3% 。 1.4项目提出的背景 1.4.1加强粮食管理确保粮食安全。 粮食是人类赖以生存的基本生活必需品，需求弹性小且供给弹性与需求弹性不均衡。粮食的消费具有很强的刚性，人们不会因为粮食涨价而少吃粮，也不会因为粮价下跌而多吃粮。与之相反，粮食供给弹性相对较大，其供给会随着价格的波动而急剧波动。另一方面，粮食生产的自然风险与市场风险相互交织。自然条件的经常变化必然导致粮食生产总是处于频繁的波动之中，特别是严重的自然灾害会导致生产者收入的剧烈减少。由于粮食的供给形成周期特别长，利用市场机制，依据现行市场价格来调节其生产量和生产结构，存在时间差和滞后性问题，这就可能导致生产供给量偏离供需平衡量，从而造成市场风险。因此，政府的调整就显得必不可少。???? ?1.4.2 完善粮食储备体系，适当增加储备规模。 一是要适当扩大中央储备粮与省级储备粮规模，并建立完善市、县级地方粮食储备。中央储备粮要逐步达到1000亿公斤以上的水平。主产区省、市、县级储备粮规模要达到3个月销量以上，主销区省、市、县级储备粮规模要达到6个月销量以上。二是要继续搞好粮库建设。要按照“相对集中、调度便利、有利轮换、储存安全”的原则，合理布局。要继续以国家投资建库为主体，加快国储库建设，同时鼓励社会投资建库，增加仓储容量，改善仓储条件，降低储粮损失。三是要健全粮食储备管理制度。各级储备粮应根据粮权分别由相应政府委托粮库(或其他企业)代收、委托保管，实行委托代理制度。政府要加强对储备粮的监管，并确保储备粮的收购、保管等各项费用及时足额拨付。同时要进一步完善储备粮入库、保管、出库、实物台帐、财务、统计等方面的管理制度，逐步建立科学、规范的管理体系。粮库要严格执行“以防为主、综合防治”的保粮方针和粮食储藏技术规范，在预测各种风险的基础上，采取必要的防范措施，确保储备粮质量良好，储存安全。四是要完善储备粮轮换机制。要按照推陈储新、调控市场、降低费用的原则，在确保一定库存量的基础上，组织国家各级储备粮按期按比例轮换。要进一步完善储备粮定期轮换制度，规范轮换程序、严格轮换纪律，保证轮换入库粮食的质量，切实做好推陈储新