候选人李晓鹏标准格式.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
候选人李晓鹏标准格式

候选人报告 推荐职位 1、销售副总 或 2、品牌总监 突出能力 A、品牌运营及管理 B、市场营销策划及管理 基本资料 姓 名 李晓鹏 年 龄 1975年10月 性 别 男 籍 贯 山东 户 口 烟台 职 称 策划师 语 言 英语水平普通 联系电话 教育背景 1994/07-1997/07 沈阳建筑大学? 经济管理学 本科 工作背景 一、2007/06-至今 山东信得科技集团(信得生物&泰诺药业) 营销副总 山东信得科技集团主要以兽药和农药为主的大型集团公司,总资产达18亿,其中农资方面:信得生物以生产低聚壳聚糖(脱氧核糖核酸)为主要生产方向,供给中间体添加剂及农资涉足的肥料、储存剂、高科技生资材料等;泰诺药业主要从事纯生物制剂(聚半乳糖醛酸酶、木霉菌、蜡质芽孢杆菌、枯草芽孢杆菌)及化学制剂的生产及销售。 主要职责:负责信得生物及泰诺药业的品牌管理管理,主营营销和市场管理。 1、负责编制整体公司战略规划及实施 2、负责品牌策划及实施 3、负责日常市场营销策划及销售引导 4、负责日常销售管理及市场管理 5、与财务、技术系统共同管理价格体系及成本管理 6、具体包括:战略规划、品牌策划;销售模式制定及调整、销售政策制定、销售管理大纲组织制定及实施、销售团队组建及调整、销售目标导入及监督;营销策划、广告策划、日常促销、包装设计、网络及会展宣传、公关等业务组织监督。 在职期间主要成绩: 1、改变原有销售模式,由代理制调整为聚焦式的市县级经销及特通合作。 2、重新调整销售团队,并成功组建市场团队及客户服务体系。形成以市场策划为引导,以销售实施为主要途径,以后续优秀服务维持的营销模式。 3、拓宽公司销售渠道,由以华北为单一市场,延伸至华东、华南、西南。 4、策划公司上市产品,形成品牌产品、赢利产品、销量产品3路并进的产品架构。其中生物制剂及低聚壳聚糖在国内销售名列前茅。 5、填补公司从不重视品牌建设的空白:成功规划及实施了品牌定位及传播实施,与中国农科院、国家发改委、《销售与市场》、央视7套及地方电视台等多种媒体,多种渠道建立合作关系,并通过几次大的公关活动、营销活动竖立起产品品牌以推动公司整体品牌。   6、在职期间,带领团队连续3年实现销售增长翻番。 二、2005/04- 2007/06 北京特邦文化传媒有限公司 策划总监 (公司以战略咨询、品牌策划、整合传播为主,下设6个专项策划部、4个设计部、2个影视部等。) 工作职责: 1、协助总经理进行公司日常管理、运营工作,实现公司年度经营计划; 2、制定、分解公司各项年度工作目标、计划,并制定可行方案、监督执行及策略调整; 3、评估分析公司经营、管理,组织优化公司资源体系与管理结构,提出合理的整合建议; 4、积极建设公司文化,定位公司的整体品牌,并长期对外进行宣传和推广; 5、对各项目的局面实施总控并协助营销团队的培养建设; 6、参与客户关系管理以及处理相关公关危机事件; 7、全面负责组织客户策划方案的总体策划与实施、积极参与各项竞标活动; 8、带好策划团队,组织、协调、培训、管理策划部门的日常工作; 9、负责公司其他部门需要了解策划知识的相关培训,发现并培养与策划相关的人才; 10、协调总经理优化客户资源,并维持与大客户的客情关系。 在职期间主要成绩: 1、根据公司资源匹配,重新整合,确定以服务上市公司的全面保姆套餐式服务为主的营销思路。 2、调整公司业务结构,由一庸制改为竞聘激励的分组业务模式。 3、持续优化信息获得渠道,改善跟单系统的跟进速度及竞标成功率。 4、开展内部职工的素质培训及对外学习,显著提高团队整体服务能力。 5、组织策划众多设计品牌、营销、公关、影视等大型成功案例。 6、任职期间,成功改变一个仅仅原收入为50万后成为收入600万的公司 三、1999.06- 2005.04 上海晨瀛投资 集团总部 营销副总 (公司以从事1、妇科、高血压药品生产及销售;2、大型激光医疗器械投资等为主) 工作职责: 1、负责集团公司整体医疗投资的运营和传播及市场策划; 2、分管金蕊妇科药品公司的整个营销运作; 3、协管下属广告公司所有对外的业务,包括:整合营销策划、品牌规划与管理、CIS导入策划、平面广告、商务活动策划、文化产业活动传播等; 4、负责国外激光医用器械代理业务的联系、洽谈及项目考察; 5、负责医疗投资的3甲医院及OTC医药公司等大客户的客情维护; 6、负责集团公司项目引进及大型展览展示及对外招商等工作; 在职期间主要成绩: 1、公司以前做医疗器械主要是代理德国、美国产品自己销售及代理销售,

文档评论(0)

dlive45 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档