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16. 行銷執行與控制 教學大綱 前言：團隊領導 行銷部門的組織結構 推動行銷工作 行銷控制 前言：團隊領導 男孩問華特（迪士尼創辦人）：「你畫米老鼠嗎?」 「不，不是我。」華特說。 「那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？」 「沒有。我不做這些。」 「迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？」 華特回答，「有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從 片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打 氣，我猜，這就是我的工作。」。 前言：團隊領導 台灣惠普員工形容菲奧莉娜是「亮麗」、「慧詰」、「敏感」、「熱情」與「充滿活力」的「天生明星」 奇美公司董事長許文龍喜歡無為而治的管理方式 ，公司階級界線不是很明顯，同事間感情如兄弟姊妹般。 前言：團隊領導 團隊領導者需要什麼條件? 專業能力 激勵士氣 。。。 一、行銷部門的組織結構 1/10 房間為什麼需要櫥櫃與抽屜？ 一、行銷部門的組織結構 2/10 基本類型： 功能別行銷組織 區域別行銷組織 產品別行銷組織 顧客別行銷組織 一、行銷部門的組織結構 3/10 功能別行銷組織 高階行銷主管之下依行銷功能劃分工作單位 一、行銷部門的組織結構 4/10 功能別行銷組織 優點 能清楚界定主管與員工所需要的專業背景 能發揮功能的專業性 缺點 不同功能之間可能為了爭取預算、爭寵、立場不同等原因而相互較勁，甚至發生衝突 某些產品或市場因缺乏