第十三章准时制生产与大规模定制讲解.ppt

第十三章 准时制生产与大规模定制 河南科技大学管理学院 章节内容 了解准时制生产的起源、实质和基本思想； 掌握看板管理的方法； 描述精益生产的概念和特点； 了解敏捷制造的内涵及关键技术； 了解大规模定制的产生背景、基本内涵、特点及类型； 掌握实现大规模定制的方法、条件及基本策略。 准时制生产?起源 库存为万恶之源：因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的风险。 20世纪50年代初，看板管理积极推行者丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超市的管理和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”的思想方法。被称为丰田生产方式，后被统称为准时生产方式（JIT）。 准时制生产?实质 准时制生产?基本思想 准时制生产?基本思想 JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三方面： 产品设计与市场需求相一致，在产品设计方面，要考虑到产品设计完后便于生产； 尽量采用成组技术与流程生产； 与供应商建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 准时制生产?实施方法 准时制生产?实施方法 准时制生产?看板管理 看板管理的概念：看板管理是指为了达到准时生产方式（JIT），只对最后一道工序下达生产指令，并通过看板在各工序之间进行物流或信息流的传递的一种拉动式的管理方法。 准时制生产?看板管理 看板操作的六个使用规则 准时制生产?看板管理 看板的种类： 传送看板 工序间看板 外协看板 生产看板 工序内看板 信号看板 临时看板：设备维护、临时任务用 准时制生产?看板管理 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板 准时制生产?看板管理 信号看板：是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 工序间看板：工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 准时制生产?看板管理 外协看板：针对外部的协作厂家所使用的看板。与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序，而是供应商。 临时看板：进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。 准时制生产?看板管理 准时制生产?看板管理 精益生产?背景 精益生产?概念 精益生产?技术体系 思考：利润掌握在谁的手里？ 精益生产?技术体系 精益生产?特征 彻底的除去浪费 精益生产?特征 精益生产?特征 精益生产?特征 敏捷制造?背景 80年代后期，美国在制造业处于劣势，竞争力不如日本 1991年，美国国防部委托里海大学编写“21世纪制造企业战略”，提出了敏捷制造的概念agile manufacturing 该报告的主要结论是：（1）竞争环境变化太快，企业必须敏捷适应环境；（2）针对现有生产技术的改进无法重振美国制造业雄风，因而需要彻底的改变。 敏捷制造?概念 面对全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。 敏捷制造?基本理念 使顾客富裕（Enriching the Customer） 销售“解决方案”（Solution）而不是产品 用合作加强竞争 从组织内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作解决问题，把合作看成是一种义务，而不是互相推诿责任。 从组织外部来说，合作已经展到了以前竞争对手之间的合作 敏捷制造?构成要素 敏捷制造的生产技术 具有高度柔性的生产设备是创造敏捷制造企业的必要条件 在产品开发和制造过程中，能够运用计算机设计、模拟产品，并精确模拟产品制造过程 敏捷制造企业是一个高度集成的组织 敏捷制造?构成要素 敏捷制造的管理技术 虚拟公司 敏捷制造企业应具有组织上的柔性 敏捷制造的人力资源 人是最核心的资源，激励人的主动性和创造性 敏捷制造?基本特征 1、并行工作 2、继续教育 3、根据用户反应建立组织机构 4、多方动态合作 5、珍惜雇员 6、向工作小组及其成员放权 7、对环境仁慈 8、柔性的重新配置组合 9、信息的沟通 敏捷制造?实现措施 实施继续教育 虚拟企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 美化环境 绩效测量与评价 标准和法规的作用 组织实践 大规模定制?背景 大规模定制?背景 向大规模定制转变 大规模定制?背景 个性化产品的需求不稳定性； 大市场日益多元化； 市场细分深入化； 产品生命周期缩短 产品开发速度日益加快 产品多样化，柔性制造； 生产模式必须改变。 大规模定制?概念 大规模定制： 在高效率大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔