设计开发控制程序.docVIP

ICS 点击此处添加中国标准文献分类号 Q/XDG 西安达刚路面机械股份有限公司企业标准 Q/XDG G01.006—2011 代替?Q/ XDG G001.006-2010(JS) 设计开发控制程序 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 （本稿完成日期：） XXXX - XX - XX发布 XXXX - XX - XX实施 西安达刚路面机械股份有限公司发布 目次 前言 III 1　目的 1 2　范围 1 3　职责 1 4　设计开发 1 5　支持性文件 4 6　记录 4 附录A（规范性附录）　 7 附录B（规范性附录）　 8 附录C（规范性附录）　 9 附录D（规范性附录）　 10 附录E（规范性附录）　-方案 12 附录F（规范性附录）　 15 附录G（规范性附录）　XXXX 16 附录H（规范性附录）　XXXX 17 附录I（规范性附录）　 18 附录J（规范性附录）　 20 附录K（规范性附录）　 22 附录L（规范性附录）　 25 附录M（规范性附录）　 27 附录N（规范性附录）　 28 前言 本标准的附录是规范性附录。 本标准由质量部提出。 本标准由质量部归口。 本标准编制人：侯永娟、常香梅 本标准批准人：黄铜生 本标准所代替标准的历次版本发布情况为： Q/XDG9000-2002、Q/XDG9000-2006、Q/XDG9000-2008、Q/XDG G001.006-2010(JS). 本版次依据GB/T19001---2008 《质量管理体系 要求》规定编制，内容主要变化如下： ——根据设计开发过程的实际情况将《设计开发验证控制程序》（Q/XDG G01.007-2010）文件内容并入此文件； ——设计开发流程进行了细化。设计开发控制程序 目的 对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过国家标准、行业标准以及相关规定的技术要求。 范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 职责 技术中心负责设计开发工作整个过程控制。 研发部负责设计输入到样机确认整个过程控制 技术管理部负责设计开发过程中加工工艺、标准化审核和输出文件的管理。 计划协调部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合。 质量部负责设计开发过程中外购件的质量控制。 物料部负责设计开发过程中的配套采购，车载类产品的公告申请、型式试验及3C认证申请。 销售公司负责产品销售技术文件翻译以及新产品的策划宣传。 以上各相关部门协同技术中心实施设计开发，参与策划和规定的评审、验证和确认。 设计开发 项目开发建议 项目来源分为以下几种情况 新产品设计开发 公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交技术中心总工办公室。由总工程师组织公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定位。由总工程师编制《项目开发建议书》。 现有产品的重大改进 技术中心根据市场需求、客户要求以及行业的发展趋势，由总工编制《项目开发建议书》。 销售合同 有技术开发成分的销售合同（包括技术协议），必须进行评审。评审通过后，销售公司将合同评审的有关技术资料送交技术中心总工办公室。销售合同视为《项目开发建议书》。 《项目开发建议书》必须从研发背景、已有产品性能比较、我公司产品应符合的主要标准（包括产品标准及3C要求的标准等）、性能指标等方面综合要求。 《项目开发建议书》经总经理签字后送交研发部。 质量计划 项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划，组织编写《质量计划》。 《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的项目及方法、 关键件明细及质量控制方法（包括关键外购件技术协议及关键自制件控制要点）。 质量计划经整机组长、研发部经理、技术管理部经理审核，总工程师、技术中心常务副主任批准后方可实施。 确定方案 设计计划书 项目负责人根据《项目开发建议书》和《质量计划》所提要求编制《设计计划书》。 设计计划书包括以下的内容：产品名称及型号、图号、产品组成、产品功能及各部件功能、主要技术参数：各部件设计应符合的主要标准、各部件的结构特点、人员组成、分工及时间要求等。 设计计划经技术中心研发部经理审核、总工程师批准后实施。 设计输入 设计输入应包括以下内容： 产品的功能要求和性能要求； 产品应遵循的法律、法规、标准（包括3C要求）； 以前类似设计的有关信息； 设计开发所需的人员配置要求、生产及检测设备等其它要求。 项目负责人依据《设计计划书》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对设计开发输入文件的