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建立标准化代维班组规范 代维管理组织结构： 工作职责： 1、项目部负责人工作要求： A、负责所划分区域内的代维业务的全面统筹，与安康分公司进行沟通接洽，主要牵头组织具体的生产业务。参加安康公司组织的代维质量分析会。 B、管理所负责地区的人员、车辆的安全、生产等全方位的生产生活工作。 C、协助安康网络部做好代维工作，保障网络指标。 D、完成办事处下达的分解的年度生产目标。 2、地区项目负责人岗位职责 1、负责对项目代维工作的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。 2、贯彻执行国家和陕西移动的维护质量有关规范、标准和上级部门规定的有关制度 、措施。在维护工作过程中，对维护的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对代维工作不符合移动公司要求的项目及时纠正并监督实施。 3、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。 4、负责编制特殊维护工作的施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新增加的代维区域的接收进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向代维班组长和代维人员进行技术及安全交底，对代维过程过程进行成本控制。 5、组织有关技术人员进行新技术、新材料、新工艺的推广应用。 6、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导。 7、协助综合管理员对各地市维护材料进行质量、数量的核准工作。 8、主持安全防护设施的管控，发现不正常情况及时采取措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。 9、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度和操作规程。 10、保证本维护项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生产安全事故，组织质量安全例会和分析会。 11、负责安全生产检查，对维护工作中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。 12、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。 13、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各区域维护中心和施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。 14、协助公司财务对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为。 15、全力协调公司完成各项工作，参与项目的前期工作。 3、综合管理负责人工作要求： 1、配合地区项目负责做好本项目部的日常行政管理，和后勤支撑。 2、负责督促管理各维护专业、应急支撑组、各维护班组的日常生产管理。 3、负责所人员培训、物资检查、投诉反馈、报告整理及上报工作。 4、负责项目组人员的绩效考核。 5、完成临时性工作。 4、综合管理岗位职责 1、负责培训信息的搜集，及时与上级部门协调培训相关工作； 2、负责本部门培训的申报、办理等工作； 3、负责本部门员工的教育、培训及取证工作； 4、按要求及时上报年度计划及季度年度培训总结； 5、负责本部门各类人员证照档案的建立并及时更新； 6、及时办理本部门各类证照的复审工作； 7、每月定时完成部门员工参培率的统计上报； 8、负责部门周例会会议安排及会议纪要的编写。 9、根据会议中的工作安排，分别各个专业进行工作任务督办 10、认真研读部门收到的各类非涉密文件，针对文件所安排的工作按照不同的责任部门分别编制督办单； 11、根据会议既要的督办单及文件督办单的要求按照时间节点要求督促相关责任人，跟踪工作完成情况； 12、每月22日将所有的督办单进行汇总，分别完成与未完成的，编制部门的文件执行率及每位员工的综合计划完成率。 13、根据分工会下达的要求按时完成，并做好部门员工的动员及组织工作。 14、及时搜集部门各类信息，分析有用素材，做好部门的宣传报道工作。 15、管理好应急值班、考核管理、质量监督、用户投诉四方面的工作。 5、基站及配套专业管理岗位职责 1、配合综合管理负责完成维护区域内的所有基站及配套专业工作。 2、配合项目负责落实与做好公司安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好班组管理人员。全面对代维工作的的技术、质量、安全负责，负责代维施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与代维项目的质量检查、整改工作。 负责域内代维工作的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。 3、现场落实贯彻执行具体的陕西移动的维护质量有关规范、标准和上级部门规定的有关制度 、措施。在维护工作过程中，对维护的质量、安全工作进行现场指导和监督检查并落实，对代维工作不符合移动公司要求的项目及时纠正并监督实施。 4、配合项目负责人时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。 负责宣贯特殊维护工作的施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新增