农田水利组织施工设计2.docVIP

组织施工设计 计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 备注 1 焊机 250型 8台 2 发电机 15KW 4台 3 切割机 8台 4 电缆 20000米 5 对焊机 40-110 6台 6 小型挖掘机 0.5-1m3 3台 7 农用三轮车 1.5-3吨 5辆 8 倒链 1.5吨 5个 9 钢管三脚架 3个 10 搅拌机 0.5-1m3 2台 计划投入的主要施工机械设备表 （表三） 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW) 生产能力（m3/H） 备注 1 挖掘机 0.5m3 1 日本 2002 90 良好 　 2 装载机 ZL50 1 日本 2003 154.5 良好 　 3 蛙式打夯机 HW-60 8 郑州 2004 2.2 良好 　 4 0.75m3砼搅拌机 JZ350 1 济南 2004 5.5 良好 　 5 插入式振捣器 HR-1 2 济南 2004 0.6 良好 　 6 平板振捣器 　 1 济南 204 1.1 良好 　 7 胶轮车 　 10 郑州 2005 　 良好 　 8 自卸汽车 8t 6 青海 2002 132 良好 　 9 机动翻斗车 1t 6 山东 2002 8 良好 　 10 加油车 5t 1 武汉 2001 98 良好 　 11 柴油发电机 120kw 1 山东 2004 100 良好 　 12 潜水泵 S10-34/2 10 衡阳 2005 2.2 良好 　 承 诺 一．工期承诺：保证按业主要求，按期完工。 为达到统筹安排，科学组织，精心施工，优质高效，确保工期如期竣工的目的，我们采取以下措施： 1.发挥施工企业的优势，抽调一批有丰富组织管理知识，既懂技术、有经验、又年富力强的施工管理人员组成项目管理部，实施项目管理，进行工期管理目标控制。 2.组织一支有针对性的高素质的精干队伍，确保工程优质、高效顺利完成。 3.配备高效率机械设备投入施工，提高生产率，确保质量，缩短工期。 4.根据施工条件，项目部将组织异节拍流水结合小节拍流水施工技术，以达到施工现场满负荷运转，缩短工期。 5.工期控制执行月计划、周考核、日检验制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。 6.精确做好施工统筹网络的优化工作，在施工中严格实施网络原理，科学、合理、高效地组织施工。 7.根据网络计划，充分合理地利用有效空地，在有效的施工工作面上充分安排劳动力，做到工作面有效落实，避免有效空间的的浪费。 8.材料进场、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作，要环环相扣，步步到位，避免脱节错位等消极现象。 9.技术管理要做到提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证一次成活，一次成优，每道工序自行消化、自行协调，保证总体布置的贯通。 10.建立建设单位、施工单位的定期协调制度，及时解决图纸设计、分项变更、材料供应、施工配合等问题，确保工程进度计划的正常运行和按期完工。 二．质量承诺：确保工程质量合格，争创优良。 1.组织上采取复合式的项目管理体系：公司建立以公司经理、工程 师为首的质量管理部，项目设技术质量组，负责该项目的质量控制。 2.制定完善有效的质量保证措施： （1） 我公司将牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，建立强有力的质量组织保证措施，确立三级监督（施工班组、项目部、质量监督组跟踪监督）质量网，以及“三检”（自检、互检、交接检）、“五到位”（每分项施工中技术交底到位，上下工序变化交接到位，上下班交接到位，气候发生突变应急预案到位，施工值班到位）等制度。 （2）进行项目质量目标教育、宣传、制定质量达标计划。 （3）开展质量管理活动，实行全企业、全过程、全员的“三全”管理，提高全体施工人员的工作质量，保证质量目标的实现。 （4）建立质量管理活动分析会制度，定期组织项目质量总结会，从综合检查、情况分析、对策制定三个方面进行质量控制。 （5）开展消除质量通病活动，实行质量一票否决制度。 3.动用多种检测手段，加强质量管理。 （1）把好原材料关，对于各种原材料和各种试件进行认真检查评定，不合格材料不准进场。 （2）实行工程质量与经济承包责任制挂钩，建立质量奖罚评议分析会议制度，按质量管理目标进行质量评定分析，奖优罚劣。 （3）搞好技术交底，强化质量意识，组织有关人员，熟悉图纸，学习有关规定，做好技术交底，使作业人员达到熟悉设计意图，了解施工方法，掌握技术要领，明确质量要求。 4.强调样板施工：坚持以样板开路，施工前集中精干技术力