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新疆兵团管道公司玻璃钢夹砂管竞争战略研究 学生：平涛 指导老师：熊国强教授 章节介绍 西安理工大学 经济与管理学院 新疆兵团管道公司竞争战略实施与建议 研究结论 3 新疆兵团管道公司竞争战略管理现状 新疆兵团管道公司是2015年3月新建立的公司，属于新疆兵团水利水电集团的一家分公司，主营业务是玻璃钢夹砂管。 西安理工大学 经济与管理学院 （一） 公司概况 3 新疆兵团管道公司竞争战略管理现状 1.战略管理方面： (1)公司管理人员对战略缺乏认识。 （2）定位不切实际。 （3）战略管理模式单一。 2.竞争战略管理方面： （1）资金来源问题。 （2）技术革新与研发能力弱。 （3）保护环境、减少污染排放问题。 西安理工大学 经济与管理学院 （二）竞争战略面临的问题 4 新疆兵团管道公司外部环境分析 1.政治法律环境 2.经济环境分析 3.技术环境分析 4.社会文化环境分析 西安理工大学 经济与管理学院 （一）宏观环境分析 4 新疆兵团管道公司外部环境分析 西安理工大学 经济与管理学院 （二）相关行业关键成功因素 4 新疆兵团管道公司外部环境分析 1.竞争者分析与评价 2.潜在进入者进入壁垒分析与评价 3.顾客侃价能力分析与评价 4.供应商侃价能力分析与评价 西安理工大学 经济与管理学院 （三）相关行业竞争环境分析与评价 4 新疆兵团管道公司外部环境分析 1. 外部机会 2. 外部威胁 3.外部因素评价（EFE）矩阵分析 4. EFE矩阵总体得分为2.87，高于平均分2.5。 西安理工大学 经济与管理学院 （四）外部环境定量分析 5 新疆兵团管道公司内部环境分析 西安理工大学 经济与管理学院 （一）内部优势分析 5 新疆兵团管道公司内部环境分析 西安理工大学 经济与管理学院 （二）内部劣势分析 5 新疆兵团管道公司内部环境分析 西安理工大学 经济与管理学院 （三）SWOT分析 6 新疆兵团管道公司玻璃夹砂管竞争战略选择与评价 1.低成本竞争战略 2.差异化竞争战略 3.聚焦竞争战略 西安理工大学 经济与管理学院 （一）竞争战略备选方案 6 新疆兵团管道公司玻璃夹砂管竞争战略选择与评价 1.适用性评价：汤姆森和斯特克兰方法 2.操作性评价 西安理工大学 经济与管理学院 （二）竞争战略定性评价 7 新疆兵团管道公司竞争战略实施与意义 1.实现战略性持续发展 2.积极开拓国际市场,扩大自己的经营地域 3.积极开发下游市场,向业务多元化管道运输企业发展 4.借鉴国外先进管理经验的基础上,加快有中国特色的企业管理创新之路,尽快提高管道公司管理的现代化与科学化水平 5.管道运输作为新兴的运输行业,其发展和壮大始终离不开科技的推动 6.提高战略管理水平 西安理工大学 经济与管理学院 （一）战略实施 7 新疆兵团管道公司竞争战略实施与意义 西安理工大学 经济与管理学院 （一）实施建议 为了竞争战略的实施 8 研究结论 西安理工大学 经济与管理学院 1.外部环境分析结论：①相当长的一段时间内将迅速发展，业务量将持续增长，行业发展前景好。②现有竞争对手已对公司构成一定威胁，替代品同样需引起高度重视。③随着市场的发展，竞争格局将面临变化，品牌之间的竞争将日益加剧。 2.核心竞争力主要体现在：产品质量、生产能力、技术创新能力以及市场占有率；不足方面为：人力资源、财务能力、管理能力和营销能力 8 研究结论 西安理工大学 经济与管理学院 3.提出了公司适宜 采用的战略：基于顾客集中的低成本竞争战为主的竞争战略 4.明确了实施竞争战略的措施:①增强市场开拓能力；②完善质量管理体系；③实施项目管理；④加强人力资源管理。  感谢各位评审老师