120323-2012年生产心岗位说明书(完整版).docVIP

第一部分 生产中心组织架构图 第二部分 定岗定编计划表 中心名称： 生产中心 编制日期：2014年5月28日 序号 岗位名称 定员 人数 现有 人员数 人员名单 备注 1 生产中心总监 1 1 马剑峰 生产中心 2 副总监 2 1 徐洪勋 小计 3 2 3 制造一部经理 1 1 伍建 制造一部 4 制造一部副经理 1 0 5 生产计划、体系主管 1 1 陈曦 6 设备安全主管 1 1 王经留 7 车间班组长 4 4 黄仕祥、王 剑、翁智伟、杨家松 9 车工 15 12 黄仕祥、郑先云、伍祖东、马良伟田顺云、周义桥、辜良章、黄 镍杨 军、周 彬、何 盼、邓 松 10 焊工 4 4 宋信勇、何正章、罗 阳、邹 兵 11 钣金工 8 7 杨家松、 江运国、刘采林、付 康张凯、胡波、张凤杨 12 油漆工 3 2 翁智伟、夏添 13 制冷工 4 4 王剑、陈昌伟、陈彬、杨鹏飞 14 电工（弱电、控制） 4 3 刘高、林望建、胡怀川 15 装配钳工 5 3 郑平中、何宣友、林建、 16 包装工 2 1 李映林 小计 49 39 17 制造二部经理 1 1 余盛宽 制造二部 18 计划、体系主管 1 0 　 19 车间班组长 2 1 陈定海 20 电工（弱电、控制） 3 2 刘柱、黄楷、宋洲 21 焊工 1 1 马超 22 装配钳工 4 5 陈定海、姚帅、刘敏、付洋 小计 10 9 23 经理 1 1 徐洪勋 生产技术部 24 副经理 1 1 杨国强 25 工艺主管 1 1 陈银 26 电气主管 1 1 林川杰 27 技术主管 1 1 杨国强（兼任） 28 技术员 4 4 陈达武、雍林、陈斌、候志刚 29 工艺员 3 1 唐成 30 资料员 1 1 吴利霞 小计 11 9 编制：吴利霞 审核：徐洪勋 审批：马剑峰 第三部分 岗位说明书 .生产中心总监 所属部门 生产中心 岗位名称　 总监 岗位/工作目的： 组织编制修订并审定中心各项管理制度和工作流程。 组织制订年度工作计划和各项指标任务。 组织制定月度工作计划。 根据调度中心下达的生产任务组织人员、原材料进行生产。 控制生产成本，监控生产计划的及时性和准确性，并确保产品的品质符合公司要求 岗位关系：请列出该岗位的直接上级岗位，直接下级岗位的名称及外部门工作协作岗位关系。 主要职责：请描述该岗位4～8项应负主要职责，每一岗位职责请按重要性排序。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员评价等等，应尽可能客观，易衡量；原则为“能量化的尽量量化” 序号 岗位职责 衡量标准（关键业绩指标） 所占比重 1 编制修订并审定中心各项管理制度和工作流程。 10% 2 组织制订年度工作计划和各项指标任务。 10% 3 控制生产成本，监控生产计划的及时性和准确性，并确保产品的品质符合公司要求 35% 4 对产品优化设计、工艺改进。 30% 5 人才储备培养。 10% 6 领导交办的其他工作。 5％ 任职条件（一）：请列出该岗位最低需要的学历、经验、技能等要求。 学历条件 专科以上学历，机械或机电专业毕业。 工作经验 具有10年以上生产管理经验，了解公司常规产品结构、原理、性能，熟悉公司产能及加工周期，熟悉合同执行管理流程，具有丰富的现场管理经验，熟悉ISO9001、ISO18001、ISO10012等体系管理。 知识 熟悉机械、电器部件常规部件的结构及应用原理。 技能 （计算机、英语等） 性格稳重、执行力强；优秀的现场组织能力、团队整合能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 其他 做事要雷厉风行，在讲究原则同时不失亲和力。 .生产中心副总监 所属部门 生产中心 岗位名称　 副总监 岗位/工作目的： 协助总监组织编制修订并审定中心各项管理制度和工作流程。 协助总监组织制订年度工作计划和各项指标任务。 组织制定年度计划按工作程序做好与、技术等的横向联系执行和完善现场质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关