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2009工作总结 2010工作计划 心内科——冯书文 2010年1月 创建品牌 中西医结合优势发展 数字和图表 2009年1007名住院患者中老患者、新患者所占比例图表 2009年1007名住院患者中住院患者病种比例图 2009 年1007名住院患者中各年龄阶段所占比例图表 2009年1007名住院患者中冠心病种类比例图表 2009年1007名住院患者中冠心病种类比例图表 2009年1007名住院患者治疗方式所占比例图表 2009年收入来源分析 2009病人来源分析图表 2009医保来源分析图表 2009重症患者分析图表 2009年工作量统计 科室目标经营 利润(资产收益率):较高的科室之一。 成长:同比增长速度较快。 市场份额:营业收入进入医院的前列。 分析 重症患者增加,抢救任务增加,高端客户增加,经济及社会效益增加。 病员在原有老患者群为主的基础上,向新患者群扩散,逐渐形成可持续发展的医疗市场。 建立优势学科群 学科群机制 心肌炎及后遗症造成的心律失常。 心肌病并发的难治性心力衰竭。 急性冠脉综合症的通心络加溶栓治疗观察。 支架后或冠脉搭桥术后的中西医结合治疗。 医疗流程再造 绿色通道:病人直接与住院医生发生联系,赢得抢救时机 门诊:保证节假日天天有人值班 医院文化建设,培育团队精神 集思广益,共图发展。科室管理立足一线。 多种形式活动,建骨干队伍,青年医师是未来。 丰富多彩职工文化生活,培育团队精神 思想工作强化“团结、奋进、诚信、奉献”院训 广泛动员职工参与社会公益活动,爱心奉献 职业道德教育贯穿全体职工职业生涯,职称学历的进步,项目成果的申报。 2010年工作计划 拟计划完成: 经济指标1000万元 住院人次65人 门诊人次60人次 医疗营销 1、项目策划: 创造条件开展急性冠脉综合症的介入治疗、起搏器安装、射频消融治疗。 中药芪苈强心胶囊治疗心力衰竭的研究深入。 机械通气救治慢性二型呼吸衰竭呼吸衰竭。 中医对于心律失常的治疗特色。 2、顾客营销:病人、陪人、探视者 。 3、公共关系营销:进修人员、实习学生、参观学习者等。 4、内部营销:医院领导、中层干部、普通员工。 (对一个医院的认可没有比本院内部的认可更重要;对一个医生、护士的认可没有比本院干部员工的认可更重要。) 10、营销的目标: “提高服务质量,打造科室品牌” 11、建立医疗营销网络:科室营销→创名科,个人营销→做名医。力争30000—40000人的患者群体,辐射总人口过150万。 服务营销组合 科研 作好心肌病、心肌炎、心肌梗塞、肺心病重点病种的中西医结合临床研究。 提高疗效。塑造我们自己的特色,提高核心竞争力。 医疗服务 具体项目: 创造条件开展急性冠脉综合症的介入治疗、起搏器安装、射频消融治疗。 中药芪苈强心胶囊治疗心力衰竭的研究深入 中医对于心律失常的治疗特色 突出重点疾病 心肌炎及后遗症造成的心律失常。 心肌病并发的难治性心力衰竭。 急性冠脉综合症的通心络加溶栓治疗观察。 支架后或冠脉搭桥术后的中西医结合治疗。 广告策划 健康家园 采取多样化的更多的公益性的形式。 就百姓关心的健康话题去办好心血管病大讲堂。 临床工作中就注意健康宣传教育。 作好活动的评估,以低成本运作去得相对高效益。 2010年发展思路与战略 目前的现状 心血管疾病是全球范围造成死亡的最主要原因,据世界卫生组织(WHO)的报告,2005年因心血管疾病死亡的人数占全球死亡的30%,到2015年预计有2000万人死于心血管疾病,将继续成为全球死亡的一个主要原因。心血管疾病的防治责任重大、任务艰巨。 中医优势病种临床研究的战略 思考与实践 1、心血管疾病是中医药研究的优势病种,开展中医优势病种临床研究是提高防病治病能力的重要举措。吴以岭院士为我们搭建了很好的临床平台。 2、是适应中医发展规律的主要途径,是中医可持续发展的主要任务 4、推进中医优势病种的临床研究是坚持中医主体发展的动力 5、开展中医优势病种临床研究的基本思路,突出中医疗法,提高临床疗效。立足临床研究,遵循中医规律,探索中医研究方法。 6、构建中医优势病种临床研究平台 按照“院有专科、科有专病、人有专长、病有专药”的要求,大力发展特色专科建设,形成医疗特色突出、诊疗水平较高、临床疗效显著、社会影响较大、具有示范带动作用的特色专科。 科室工作紧紧围绕“科技兴院”这一主题,以重点特色专科建设为重点,遵循“突出中医特色、加强中西医结合、促进全方位发展”的办院方针,实施了“重点突破、提升品味、打造一流”的发展战略,大力弘扬中医特色,实施中西医并重,把特色专科建设作为科室发展重点突破的核心内容。 科室高度重视

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