团结一心创品牌求真务实树形象.docVIP

团结一心创品牌 求真务实树形象 ----鲁冀管道项目部年终工作总结 二OO九年十二月十二日 一年来，在公司党委和公司的正确领导下，在机关科室和兄弟单位的大力支持下，项目部一班人以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，深入实施公司“一三三三二”工程，团结带领全体员工坚持以工程承揽为导向，以经济效益为中心，以精细管理为手段，以持续健康和谐发展为目标，不断提升施工能力和经营管理水平，各项工作都取得了显著成绩。现简要总结如下： 一、二OO九年工作的简要回顾 2009年，鲁冀管道项目部在中石化承建施工了榆济输气管道工程线路第七标段、第十三标段104.6公里的线路施工任务，在地方承建施工了济南奥体中心等施工任务，针对工程量大、施工点散、管理人员缺等诸多不利因素，结合本项目实际情况，最大程度地调动全员积极性，提高劳动效率，压缩非生产开支，全年未出现一起安全质量事故、队伍未发现一起违法乱纪现象、没发生一起越级上访事件，由于大家团结一心，项目部实现了预期目标。 工程施工进展顺利。敷设各类管线116.6公里；新建CNG加气站建设1座，改造输气场站5座； 完成收入3815.28万元，是年计划2200万元的173.42%，人均完成产值43.36万元。 工程开发稳步增长。承揽了榆济输气管道、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等工程累计3100万元； 交工结算符合公司要求。全年结算工程15项，结算金额1348.85万元； 资金回收创出新高，年回收资金3272.71万元，资金回收率达到了86%，债权不存在任何遗留问题； 超额上交公司利润，2009年项目部计划向公司上缴内部利润200万元，年底实际向公司上缴内部利润403.67万元，超计划利润203.67万元； 工程质量稳中有升。单位工程5个，合格率100%；分部工程7项，合格率达100％，分项工程189项，优良率达90.8％，管道焊接一次合格率达到99.68%； 全年安全无事故。未发生一起人身伤亡及其它重大安全事故及环境污染事件； 职工收入有较大增长，2009年人均收入45038元，同比增长10.7%； 精神文明取得新成果。职工队伍高度稳定。 这些成绩的取得是全体干部职工心血汗水的结晶，是公司党委、公司正确领导和大力支持的结果，是全体参战职工家属心系大局、无私奉献的切实体现。项目部每位员工都能从单位的利益出发，兢兢业业地工作。正是有了一批责任心强、工作扎实、进取意识强的的同志带出了一支纪律严明、作风过硬、有较强战斗力的施工队伍，多次受到业主、监理单位的好评。 1、2009年上半年，榆济输气管道线路十三标段被业主评为HSE管理先进单位； 2、在2009年4月1日-7月10日开展的百日劳动竞赛中线路十三标段被榆济线项目经理部安德分部评为质量管理第一名； 3、由项目部承建施工的济南奥运村文博加气站在全国第11届运动会上由于点火顺利并运转正常，受到济南市政府的嘉奖，被济南港华燃气公司评为优秀施工项目。 ＜一＞、把工程开发当成首要工作来抓 工程开发是龙头，建筑施工企业开发不到工程，那将无法生存。2009年，榆济管道工程开工建设，鲁冀项目部按照公司整体部署，调集精兵强将分别组织线路施工7、13标段的施工任务，但作为基地的济南是我们后续工程的储备地，榆济管道工程竣工时间为2010年9月，主体工程将在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，维持好济南基地的正常运行，保证鲁冀管道项目部能够持续发展，这同样是我们2009年的头等大事，我们把天分调配中心及济南地方市场视为鲁冀项目部今后发展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改变思路，开发工程无大小，芝麻、西瓜都要抓。鲁冀管道项目部自经历2008年低谷后一致坚持这种思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，资金回笼快，是十分适于济南基地的运营方式。因此，项目部领导及时调整开发部署，改变以往的开发思路，把工程承揽放在了小工程上，实践证明成效显著。今年，我们先后承揽施工了济南奥体中心工程、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等几项工程，工程量和以往相比虽然小，但维持济南基地完全没有问题。二是继续实施以质量占市场的战略。由于我们在与济南港华公司合作中的出色表现，在济南的地方市场上，港华公司的合作伙伴华润公司也主动与我们联系，并把济南奥体中心工程通过议标形式划给我们。在施工中，我们更是把质量工作放在首位，精心组织合理施工，较好地完成施工任务，多次受到港华公司老总们的一致好评，并主动把港华公司每年抢险维修任务交给了我们，把我们当成他们公司的“工程应急队”，为我们持续占领地方市场多了一份保证。 ＜二＞、“赶、抢”是我们保工期主要手段 今年承建的工程量较多，但施工点非常零散，主要分布在山东济南、河南林州、山西汾阳等地，人员、设备流动十分大，工程的按期完成是业主和