当代管理学导论.docVIP

1.你认为如何才能将自已培养成一位优秀的管理者。 一、掌握一定的专业知识和专业能力随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少、沟通能力、很强的情绪控制能力　　、培养下属是一项基本的重要的工作。不所领导的单位，，团队的力量解决问题。很多主管不愿将一些事交给下属去做，下属永远做那些认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 五、工作判断能力工作的判断能力对于所有工作的人都非常的重要。培养判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断。工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，能力的体现是其工作判断能力的体现。“愿景”和“价值观”的提出对企业发展的意义。 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。当提出明确的企业愿景，并传播到每个员工，激发起员工的自觉参与意识时，企业就能获得发展。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。它主要通过导向企业战略、强化企业沟通、加大教育培训、提升企业凝聚力以及提升产品品牌价值等发生作用。构建有效的企业价值观，有利于构建清晰的战略规划，激