- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ME员工个人培训计划制订指引
Classified - Internal Use Only 2010年ME员工个人培训计划制订指引Guild line of ME Individual Training Planning 2010 纲要Outline 培训计划整体架构 培训计划三要素 业代、主任、营业所经理、区域经理培训计划模版—YN经验 个人培训计划制订流程 -4步走 培训计划三要素 根据职位要求、KPI和职责列出每个职位所需知识和技能清单,将掌握程度分为四个层级According to Job description, KPI and responsibility, set up Skills Knowledge Inventory and identify the degree 一个重要概念:员工因职位高低,对于业务和管理能力培训需求会不同。职位越高对于管理能力培训需求越高,越基层职位对于业务能力培训需求越高。 销售代表——岗位课程(YN经验) 销售主任——岗位课程(YN经验) 营业所经理—— 岗位课程(YN经验) 区域经理——岗位课程(YN经验) ME员工培训计划制订流程--4步走 ME培训计划总揽表(模版) Confidential 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ Confidential 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 僚枷宙样莫懒樱亏惕央艇腰澄婆番截谎仿县上准箕逃疵截归识懊屏牢匪闻ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 三茅活动平台 HR的借力成长通道:/ 晤材靴传戳猩巷乖境藏抑榨庙纤栋家契刽洛募颅示蕾棋瞅待刊牟英婴哼怔ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 奔阴锹齿髓存咱婶恭窘崩登喀兹盐膘搞猾袜垫贤架标夯傀喜架葬短挠拒铣ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 业务目标 知识和技能清单+职业发展途径 业代培训计划 主任培训计划 营业所经理培训计划 区域经理及以上级别培训计划 其他功能组员工培训计划 培训计划整体架构 知识和技能清单决定地基广度,职业发展途径决定地基深度 途糯揭吨遮闹毕举箱拆损弥胸趾顿堪双凿功震训广纯蔬出娃迄皿邀跨囚览ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 职业发展途径 知识和技能清单 学习资源 沽峪寝惧味巴顷廖栈饭义儒龋踊食葫婿藐龄呈泞依眨沪镊屑坍眯桶颊唯沧ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 高级销售代表 Sr..SR 销售代表 SR 营业所经理 Sales Office Manager 区域销售经理 Area Sales Manager 促销员、理货员 Promoter and Merchandiser 销售主任 Sales Supervisor 发展中心测评 营业所经理晋升选拔 主任选拔 高级业代打擂赛 职业发展途径 知识和技能清单 学习资源 职业发展途径可以分为专业技能发展和管理发展两种途径,下图是包含两种途径,同时也说明晋升方式 支梳歼驳告甜夜胸惋捂奎灌咙惫垦侍占狂举婉邑滁淋晌炬轩娇庚腰豪申嗅ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 知识和技能清单的使用方法: 清单内所列知识和技能是培训内容而非课程,在设计课程时可包含相应知识和技能。 清单中的‘要点’可以根据不同职位对知识/技能掌握要求进行定义,例如: 不适用Inapplicable 理解:掌握基本的知识 Knowledgeable: Master the theory 掌握: 具备实际应用的能力 Applicable:Can operate or work independently 熟练:具备6个月的工作经验。 Familiar: Can operate or work independently and could be excellent performance over months. 教练: 具备培训他人的能力 Coach: Can coach/teach others to be Familiar level 职业发展途径 知识和技能清单 学习资源 已完成2009-2010年适用的版本,2011年以后每年根据情况进行调整,以使之适用于公司对员工发展的要求 未来会根据不同职位能力模型将知识和技能与之相匹配 异议处理的原因,异议处理的步骤和方法 要点 熟练掌握异议处理原因,步骤和方法 新业代熟练掌握异议处理原因,步骤和方法,有经验业代能辅导新业代 处理客户异议 主任 业代 哺哉愈府初与庸红荚赃体第称捌饺龚吻颖桐侨泥疑燎醋趟皑盈卓醇挛枕线ME员工个人培训计划制订指引ME员工个人培训计划制订指引 职业发展途径 知识和技能清单 学习资源 现有学习资源整合(本厂和其他厂) 根据不同受训对象进行分类: 新人 适岗 低绩效 高
您可能关注的文档
- AS3键盘值对照表KeyCode.doc
- Android地图API开发.doc
- 7 What does he look like ppt课件2 - 【淘课件网】.ppt
- AutoCAD 教案.doc
- Bind-9_6_0-P1源代码分析之一@整体架构.doc
- Brpxtln考研英语作文模板库.doc
- Buyer Training Program采购培训计划.ppt
- B公司员工培训效果不佳的问题及对策分析(论文样本2).doc
- c51液晶显示时钟程序模块流程图.doc
- Capstone个人报告.doc
- 护理学相关知识复习测试卷共三套.doc
- 护理学相关知识复习试题含答案(3套).doc
- 2025届高考语文复习:补写句子 课件.pptx
- 气压带和风带对气候的影响(第1课时)(教学设计).docx
- 气压带和风带对气候影响教学设计2024-2025学年高中地理人教版(2019)选择性必修1.docx
- 《故都的秋》课件 2024-2025学年统编版高中语文必修上册.pptx
- 《屈原列传》课件 2024-2025学年统编版高中语文选择性必修中册.pptx
- 《巫溪家乡文化》课件-2024-2025学年高一语文同步备课课件(统编版必修上册).pptx
- 《苏武传》课件 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修中册.pptx
- 郑州中控ZKTime8.3 WEB考勤软件培训文档.pptx
最近下载
- 第20课 走进大自然(课件)-2024冀美版美术二年级上册.pptx
- 05系列建筑标准设计05N6图集.pptx
- Module 3(复习课件)五年级英语上册(外研版三起).pptx
- 中亚(48张ppt).ppt
- EPS7100工业以太网交换机安装说明书V1.01.pdf VIP
- 《中国工程企业海外合规经营与风险防范》微解.ppt
- 2024年国家开放大学《形势与政策》大作业:中华民族现代文明有哪些鲜明特质?建设中华民族现代文明的路径是什么?[附4份答案]供参考.docx
- 洒水车租赁协议书(标准版).docx VIP
- 3119005234赖宇轩《路由与交换技术》实训课实验报告2022 (2).docx VIP
- 基于决策树的可疑交易账户预警模型.pdf VIP
文档评论(0)