家电行业应收账款的风险管理.docVIP

浅议家电企业应收账款管理 （提纲） 我国家电企业应收账款的现状分析 二、家电企业应收账款管理存在的问题 （一）应收账款占流动资产的比重过大，造成家电企业资金紧张 家电企业采取扩大赊销来增加销售额，导致收账压力增大，如果企业没有实行严格的信用控制和信用管理，很容易造成应收账款在流动资金中占比过大，企业资金紧张。 (二）应收账款过高，加大了家电企业的财务风险 家电企业由于市场竞争激烈，为了扩大规模及销售，采用分期收款方式的赊销政策，但与此同时企业内部容易形成呆坏账，而其产生的损失连相对应的成本资金也难以收回，加大了企业的财务风险。 （三）应收账款的收款期过长， 家电企业的连锁零售企业未能在规定期限内支付货款，导致该企业的应收账款的账龄过长，资金周转慢。 (四)大量的应收账款可能因涉及诉讼存在潜在的损失 （五）客户信用管理制度不健全 家电企业由于客户信用管理制度不健全，导致应收账款的管理也出现问题。 三、完善家电企业的应收账款管理的建议 综合考虑宏观经济因素 在赊销策略风靡全球的当今，企业制定怎样的赊销政策将直接影响到产品所占有的市场份额的多少和企业所面临的风险的大小。家电等制造型企业在进行应收账款管理时不仅要综合考虑企业的内部参数，还需加强对宏观层面影响因素的分析。 （二）确定合理的收款政策 （三）建立应收账款台账管理制度 家电企业应当按照商家设立应收账款台账，详细反映内部各业务部门以及各个商家应收账款的财务信息。 建立应收账款催收责任制度 （五）建立适合自己公司的收账制度 家电厂商对到期的应收账款，应当及时提醒商家的客户依约付款；对逾期的应收账款，应当采取多种方式进行催收；对重大的逾期应收账款，可以通过诉讼方式解决。 浅议家电企业应收账款管理 内容提要：随着经济地高速发展，各种企业经济模式在这种情况下就产生了，而赊销经常是家电产品销售的一种方法，在加强家电企业的市场竞争力、扩充销售的范围及其减轻家电产品储藏的压力等都具有其余的结算方式没有的优势，但是家电企业由于自身企业的特殊性，为了吸引更多客户，扩大经营范围、提高企业利润，家电企业采取在结算上使用赊销的方式，也就是信用销售模式，由此就产生了应收账款。 本文主要围绕家电企业的应收账款的管理，通过分析该企业应收账款管理存在的问题，提出了一些建议从而完善家电企业的应收账款的管理。 关键词：家电企业；应收账款管理；赊销风险 一、前言 现在的市场经济竞争是比较激烈的，为了获得更大的客源和利润，赊销就成为了家电企业扩大销售的重要一个竞争方案。再者，很多家电企业受竞争对手、资金的转运、欠款等原因的影响，并没有支付的能力，导致了互相拖欠的现象。对家电企业来说，一方面要面对激烈的市场竞争，另一方面还要面临国际经济中各种各样的危机影响。怎样强化家电企业的应收账款管理，使用最佳的赊销模式，降低坏账的风险，怎样使得企业流动资金得到做大的效益化，是家电企业加强市场的竞争力、防范财务风险需要考虑的重要的一方面。 二、我国家电行业的应收账款的现状分析 我们都知道，家电产品主要是指电视、空调、冰箱等一些我们家庭常用的电器,而且家电产品都是比较成熟的,家电的零部件的采购及其他们之间的配套也是很方便的、组装技术并不是很难、先期费用投入的比较低。所以说，只要先前有一定的投入资本一般来讲都会比较快的生产处合格的产品的。这样对家电的消费者来说，在能够保证家电产品的质量和它的售后服务的情况下，价格是越低越受他们的青睐。 我国国内市场的家电需求增长比较慢，家电企业寻找发展突破点 根据相关数据统计，我国国内的家电视长并不是很好，相对于出口来讲，国内的需求的增长是比较缓慢的，这中供需的不平衡使得家电的市场的竞争更为激烈了，而且出现的情况是供远远大于求，所以家电的价格在一直下降。 在原先，家电竞争的主要方法是他们的价格竞争，但是在竞争的过程中，家电的利润却是在不断的下降，而且降价的空间也在不断的减小。这种情况就使得很多的家电企业认识到不知能依赖价格来竞争，而是要发掘出一条新的发展路线。所以，很多的家电企业放弃了价格的竞争，他们把大多数的精力放在了技术的投入上面，开发出具有更高技术含量的家电产品，将产品的优越化作为企业的发展之际，并且他们同时也寻求新的市场来发挥来发展，建立新的利润的增长点。这对家电行业的可持续发展是很有帮助的。 （二）家电企业的销售渠道产生巨大改变，竞争变得激烈 因为在国内的家电需求的增长是十分缓慢的，家电的供应远远大于需求的，这样一来，家电产品从卖方市场转入到买方市场的时候，他们竞争的一个重要方法就是他们的销售渠道，所以家电行业对于销售渠道的竞争就十分的激烈了。 我们从家电的制造方面来说的分析的话，家电生产的厂