企业战略规划和战略管控培训.ppt

什么是企业战略？企业战略的含义 一是“创造一种独特、有利的定位” 二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情” 三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称” 企业为何需要制定战略？－－企业制定战略的意义 公司的战略规划应该包括战略的制定和实施，以及战略的支撑体系的建立 战略制定的基本方法 战略制定的基本方法说明： 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同，所以制定的方法有所不同 集团不同层面考虑的业务组合是不同的 本内容以集团层面为例来说明（集团的业务：A,B,C,…) 在行业研究的基础上明确集团愿景和战略目标，形成集团战略规划的目标指向 为明确集团单个业务在组合战略中的位置，需要对集团各业务所处的行业进行扫描，形成对行业发展趋势和机会的判断 同时，需要对集团现有各业务版块的内部资源能力进行全面评估 在此基础上来评判集团单业务的发展前景和定位，这是形成合理业务组合的基础 并利用MACS 矩阵来系统思考集团的业务组合问题，明确集团各业务发展的优先级 明确集团业务组合后，建立组合业务的增长阶梯，明确达到战略目标所需要的增长路径 组合业务的增长阶梯将会明确不同战略发展阶段对集团资源能力的要求，集团需要根据能力差距制定能力培养与提升计划 在这样的战略指引下，集团需要建立相应的管控模式以及相匹配的组织、运营系统和人力资源来支撑战略的实施 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * The traditional approach consisted of four basic frameworks: Porters five forces; Structure-conduct-performance analysis; a business concept based on where, how and when to compete, and a business system driven around a traditional product development process * In Porters view, the starting point is a clear understanding of the industry forces at work. Essentially, by understanding the structure of the industry, we can understand the nature of rivalry that is likely to ensue, and thus the attractiveness of the industry to different kinds of players. Having understood the industry environment, companies then need to choose the particular strategy that is going to differentiate them from other players. This approach is a static, structural analysis of the situation * * * * * * 1.进行情况分析 电信业举例 宏观经济 进一步加强国家基础设施建设 消费增长良好 客户的要求 通讯的需求大增 方便与价格 政策法规 第三方准入 RPI–X 规定 技术 数字化技术 业务种类多元化 无线技术 Substitutes 无线电话 电子邮件 电视会议 数据网络 电力网 市场新进入者 新发明所有者 品牌所有者 其他 供应商 许多 竞争激烈 购买者 分布分散 不同客户群 行业竞争者 激烈竞争 以市场营销为基础 祥不瘟涪疹掷畴日箩盈背半伍厉待惺瞥扶波佐逾珍含颗咙唉囊必魏宁占扎企业战略规划和战略管控培训企业战略规划和战略管控培训 使用结构-行为-业绩模型 技术突破 政府政策/法规变化 国内 国际 品位/生活风格的变化 外部冲击 结构 S 行业 行为 C 生产商 业绩 P 反馈 需求 有替换的产品 产品的差异性 增长率 动荡/循环性 供应 生产商的集中化 进口竞争 生产商的多样化 固定/可变的成本结构 技术机会 供应曲线的形状 进入/退出障碍 行业链 供应商讨价还价的能力 用户讨价还价的能力 信息市场失效 垂直市场失效 营销 定价 容量 广告/促销 新产品/研发 分销 容量变化 扩张/合同 进入/退出 合并/资产剥离 垂直整合 向前/向后整合 垂直合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 研发 组织绩效 财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标 假设