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陕西省宝鸡市眉县金渠镇红星村党支部书记 张慧生 张慧生中共党员1956年出生，陕西省眉县金渠镇红星村人。现任红星村党支部书记兼村委会主任。多次荣获宝鸡市优秀基层党务工作者、先进个人等荣誉称号。 一、眉县红星村情况简介 　　眉县金渠镇红星村共有六个村民小组，596户、2353人，耕地面积3905亩，其中猕猴桃产业面积3600亩，全村人均果业面积1.5亩，2007年被省委授予“五个好基层党组织”,同年被省政府列为“一村一品生态示范村”。2009年全村猕猴桃单项收入达到2406万元，人均果业收入10223元，村民人均纯收入8606元。 一、眉县红星村情况简介 　　近年来，坚定不移的走“生态果业”标准化生产的路子，2009年猕猴桃标准化生产基地达到2130多亩，给全县猕猴桃产业标准化生产带了个好头。 一、眉县红星村情况简介 　　2009年红星村的猕猴桃示范园得到国家的有机食品转换认证。今年全村计划实现猕猴桃总产值收入2700万元，人均果业产值收入超过11000元以上。 一、眉县红星村情况简介 二、再回首，艰辛创业之路 　　26岁开始经营红星村村办企业，担任厂长10年。 　　1992年36岁接任村主任，也算是一名经过经营企业锻炼出来的比较成熟的村干部。上任后我深感自已的责任重大，我接任时村财务账赤字7000多元，托欠村干部工资款。 二、再回首，艰辛的创业之路 1992年上任后即带领村两委抓住“农业产业结构调整”的政策机遇，开始面对产业做文章。 1993年经过村两委研究，去四川苍溪购苗子，开始组织村民栽植猕猴桃。通过两年时间，栽植500多亩， 1995年遭遇旱灾，几乎旱死了300多亩，种植户和村两委遭受特大打击，产业调整受挫。 一、再回首，艰辛的创业之路 　　1996年总结失败教训：“水利是农业的命脉”。从此，一手抓产业结构调整，一手抓水利设施建设。先搞水利产权制度改革，用3年时间，共打深机井7眼，大口井11眼，新修U型渠道20多公里，解决了近二千亩耕地的灌溉问题。 二、再回首，艰辛的创业之路 1998年我们村就新栽猕猴桃1380多亩，实现了户均栽植2亩的发展目标，随着水利设施的配套完善，到2008年，全村共发展猕猴桃3600多亩。 二、再回首，艰辛的创业之路 围绕猕猴桃产业发展，村委会自费聘请专家到村上进行技术指导，也组织群众外出参观学习，做好产前、产中、产后服务。 三、借鉴国外经验，转变经营观念 　　正值猕猴桃产业遭受“膨大剂、保鲜剂”危害、面临危机的关头，眉县县委县政府适时决策，决定派出一批猕猴桃专业合作社负责人和猕猴桃产业大镇、专业村部分骨干成员，组团赴新西兰考察学习，这次的出国学习为我们借鉴国外先进科学技术和经营管理理念，改变落后的生产经营方式提供了一个大好机会。 三、借鉴国外经验，转变经营观念 组团赴新西兰考察学习 全球最大的猕猴桃生产销售商新西兰泽斯普瑞集团有限公司先进的产业模式和经营方式值得我们借鉴和学习。 品种独特 果品生产 面向全球 一条龙的 配售网络 仓储规范 标准高 高标准规 范化生产 产业化 标准生产 国外公司的产业模式 三、借鉴国外经验，转变经营观念 三、借鉴国外经验，转变经营观念 1、全球领先的独特品种 海沃德猕猴桃 黄金果猕猴桃 彩色猕猴桃 三、借鉴国外经验，转变经营观念 采用国际质量标准 统一采收标准 环切促进生殖生长和果实膨大 物理防治病虫害 节水灌溉 果量保留适宜 人工授粉 测土配方施肥秸秆还田 果园生态草技术 大棚架，高垄栽植 2、高标准规范化生产 三、借鉴国外经验，转变经营观念 3、仓储规范标准高 新西兰猕猴桃采摘期长达40－50天，每天采摘的果实当日便迅速送到选果车间，通过电脑检测，符合质量的按标准分级包装，继而送到贮存冷库预冷，迅速将果温冷降到0℃，最后贮存到气调冷库中。一般果实从采收进成品库需48小时，使果实果柄处的伤口充分愈合，减少入库后的霉变。贮藏过程当中不使用任何类型的果实保鲜剂。冷库贮存的猕猴桃，一年四季可配售供应市场。 三、借鉴国外经验，转变经营观念 种植农场 种植农场 种植农场 种植农场 国际行销公司 统 一 质 量 标 准 统 一 级 别 标 准 统 一 包 装 设 计 统 一 管 理 世界各地的消费者 统一配售 新西兰猕猴桃产业在生产、包装、贮藏、运输、配售等各个环节都形成了高度统一、运转有效的系统 4、一条龙式的配售网络 三、借鉴国外经验，转变经营观念 为保护果农利益，新西兰成立了国际猕猴桃行销公司，以统一的品牌和单一的窗口，实行全球统一营销。果农以自己的品牌出口销售被视为违法 。 有效防御反倾销带来的危害