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第四节 证券部和经营部管理岗位 一、证券经营部经理 部门：证券部 职位：经理 编号： 1.业务能力 1.1 基本业务能力 本职位的业务能力要求熟悉证券经济理论，《公司法》、《证券法》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》等相关法律法规及政策。还需熟悉本行业的发展趋势及其资本运作状况和发展要求，掌握证券业务操作技巧。担任本职位必须有两年以上从事金融证券相关工作的经验。 1.2 解决问题能力 本职位的工作过程，要求相应员工能够在熟悉金融投资和资本运营理论知识的基础上，结合工作过程中有关证券融资、股权管理、证券投资、信息披露、证券事务和属员管理等具体工作内容，通过创新来树立公司在证券市场的良好形象，设定有效的融资方案，并组织有效的融资活动，增强公司持续融资能力，同时制订合理证券投资方案以提高公司的收益。 1.3 分析问题能力 本职位工作的重点是制订证券融资和投资方案并组织实施，以及进行公司的证券事务管理。方案设计中不仅要充分考虑可行性，还要在充分分析国家政策和证券行业发展趋势的前提下，不断优化方案。方案的组织实施应完全符合国家证券管理部门的政策规定。 1.4 业务发展能力 随着国内证券市场的发展，本职位需要随时追踪证监会各项法规政策的颁布和修订，留意国家宏观经济形势以及本行业的发展，及时补充相关专业知识，积累相关工作经验，以适应未来证券业务管理工作的新挑战，使本职位的员工具备适应证券市场以及公司发展所需的相关业务能力。 2.理解能力 2.1 职务理解能力 充分理解本职位目前的工作职位范围及有关内容。对于职位说明书之外的上级交办的其他工作也应有相应的理解，以便贯彻执行。 部门：证券部 职位：经理 编号： 2.理解能力 2.2 目标理解能力 对于公司计划的融资和投资目标以及上级下达的指示，能够通过制订多种可行的方案建议并选择合适的投资方式来初步体现，以争取上级的支持，最终经由本部门的员工协作工作来完成。 2.3 问题理解能力 理解把握各个时期内及未来本职位的业务中心问题。如当前的业务中心问题是证券融资、股权管理以及信息披露等公司证券事务，但未来本职位的业务中心问题可能是在国家政策的允许范围内，利用金融创新手段为公司进行证券投资。 2.4 危机理解能力 能够理解本职位工作中的未知事件，如未来国家宏观经济形势及政策变动，并分析对公司融资决策的影响。 3.沟通能力 3.1 了解沟通模式 本职位的沟通模式涉及与公司内外有关的交流和联系，其中外部涉及交易会、证监会、新闻媒体、中介机构以及股东。 3.2 掌握沟通技巧 本职位要求掌握向上汇报、公开发布、意见征询、方案灌输等具体沟通方式，并熟悉交流、面谈、演讲等多种独特沟通技巧。 3.3 获取沟通效果 本职位要求通过有关的员工管理及对外交流与协调工作，取得较好沟通效果。如制定的思路建议得到部门员工认可和有效执行，管理工作规范有序。 4.创新能力 4.1 工作创新 本职位工作的创新涉及上市公司证券事务管理工作。根据本公司的发展战略对资金的需求以及提高收益率的要求，需要准确及时地把握时事动向，并通过引入新的思路创造和寻求新的工作方案。如探求通过投资证券市场的途径以提高闲置资金的收益率。同时需要向公司经营班子汇报新方案、新设想和新分析成果，为主管调整公司决策提供参考，并得到认可和支持。 4.2 创新重点 本职位的创新重点是在证券市场政策法规多变的形势下，及时更新本职位的工作要项，并寻求稳健有效的新思路和新方案，最终寻找到最适合公司的投资、融资方案，以增强企业的综合实力。 部门：证券部 职位：经理 编号： 5.学习能力 5.1 知识学习能力 本职位必须通过学习和接受培训以巩固有关业务知识，并通过长期持续的信息收集分析、行业内交流沟通及工作实践积累相关工作经验。如参加相关法规学习、专业知识和理论培训、到其他上市公司取经以完善自身工作经验等。 5.2 学习应用能力 本职位的学习可以通过培训、交流、研究和平时自学积累等方式展开。学习的目的是为了提升本职位新信息的吸纳和分析能力。 6.决策能力 6.1 决策重点 本职位决策的关键是制定融资计划和投资方案以及一般证券事务管理。为保证本职位融资决策的准确性和有效性、投资决策的安全性和收益性，必须根据公司战略需要，在听取上级指示、进行广泛调研的基础上，在方案执行前反复论证完善再加以实施，以保持公司持续的融资功能和投资收益。 6.2 危机处理 对于本职位工作过程中容易引起突发事件的信息披露、对外沟通协调等工作内容，应坚持准确、及时、完整和保密原则，采取妥善措施加以处理，以促进突发事件的平稳解决，达到树立良好公司形象的目标。 6.3 规划能力 本职位要求具备参与公司投融资战略策划的能力及证券投融资项目策划能