公司培训管理制度23095544.doc

公司培训管理制度 第一章 总则 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训机构的职责 第一条 公司人力资源部的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训计划的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对各部门、各车间培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第二条 各部门、各车间培训管理职责 一、本部门、车间培训计划的制订及实施； 二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 三、协助人力资源部实施公共课程培训； 四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章 培 训 类 别 第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。 一、内部培训 本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动； 二、外部培训 本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。 三、员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 四、员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 五、员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 六、新员工入职培训 新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门、车间完成： 由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》 由部门、车间负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。 七、企业文化培训 1、目的使员工了解CET的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 2、培训内容应该包括CET的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进行培训 第五章 培训计划的种类 第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种： 一、公司年度培训计划 二、公司月度培训计划 三、部门年度培训计划 四、部门月度培训计划 第五条 公司培训计划的编制审批备案流程 一、公司年度培训计划编制审批备案流程： 1、公司各部门填报《年度培训计划》 2、人力资源部拟编《年度培训计划》 3、公司负责人审核 4、总裁批准 5、人力资源部备案 二、公司月度培训计划编制审批备案流程： 1、人力资源部依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》 2、公司负责人批准　　 3、人力资源部备案。　　　　　　　　　 第六章 培训计划的编制规范 第六条 内容完整 各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时 第七条 上报按时 1、每年的12月10前必须向人力资源部上报来年的培训计划； 2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源部备案； 3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源部备案； 4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源部递交培训记录表； 第八条 制定培训计划的原则 1、必须符合部门业务发展需求 2、必须符合员工发展需要 3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划 4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。 5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。 第七章　培训评估管理 第九条 培训评估的主要内容 一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。 二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。 三、培训组织评估，评估培训内容