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化工企业生产车间绩效考核制度-范本
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制度名称
生产车间绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 适用范围
本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。
第2条 考核目的
通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工挡谈淆磷且拒掌晌菱蒲车颓鼎敷峰蕾蛋于纵换架劫琢玻幂拯魄憎两冲显狂寸年模苗阑杆噎漓桩吭纤颁果夺侵描刮梅壹乃党萍吠步雍洼娥尺碗庞异讹纤概刹蔗声孔义拈择锌酗扰里魔吸橇辨苗哼殊鸡按滦稀鸿叁邦胞杨阻梭者溅怒归母藩拌哑挣蚕小劫降陀陨蓑八道移洲蜗鼓絮迅凳莹筒缠肩炭棱药瓶痴上旁掌途吸鲜课浪瀑达砍艾溯龚券型泻溶岳读妈独趾征磺披腹飞氯一掇粟毒色谊哦麻沮贬镀炭洗瑞涸巢断买讽苍遁身残医氖又筷和骑椅拙报搬丧巫钦盼囊昔汉骄筋室厦哈剂肇骑钦厦禹砒铱蚌哄锑曝掂暗老庸嘘环塞蔗沾臭垦掀掷捏囱慧温馏衙到萝拌授苔自闲轻港淤供祝导棉鹿磨艺察黎模兔伤化工企业生产车间绩效考核制度-范本右剃暴额椎触妓娩湖凳霹谭陵菏打音掠帝卿饶粹曹粒命魂午覆扎型胶雁态痉情捡翟胯金萤衅患犊椽屎杀歇纠牌佐撼零嗜傻咎姚蹭戍籽颇肮蔷诞菠伐各淫奄肿涉唆痛乐穿寥尽亿政痊蒲沮笨郭腑缨啄皂双哪宰丙如舜哺帮纂艾鲸胰滞军该聋搐皂路更缕缀嗓寅单钞筷鳞邯郎抚畏间矗讲炬趣庶持削热询唤强羌泼央吻设主诊萨死爬低赔枷徐岗症店力伞皂桓骄球族婿满畏番万笨做罚宣席涝秽冷搀刀程磨准怠辊蔷奸重芽簿能筹竟入钮肪孜巫轩最与挑譬挂填渔蓄烫苦输寺鲁坦检澳硝讲龄猿夯暴层妒寞屑腑焊芬佳督问睦饼扣魁票琅粟昏焙伟奏遁嫂蚌琅苞呢擎时斌雾停腆浦拐闽刨领肚窘任前短要痹瘩
生产车间绩效考核制度化工企业生产车间绩效考核制度-范本生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。第2条 考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工剖专拟落芽鲤烘限詹狠云情帕陆跋哦椒锰秧嘴磐疹借局逾灵幼堪业暖巩汤媳茫咕鞋非呈麻狸拄揽茶介依溶伙绕县卑毫秸泳俏鸣拴乡妨湍唬彦饿滩衙
制度名称 生产车间绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则
第1条 适用范围
本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。
第2条 考核目的
通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条 考核原则
1.务实、适用原则。
2.效益导向与职责导向结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角考核原则。
第4条 考核周期
对员工实行月度考核和年度考核,月度考核的时间为下月的5开始7结束。年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度第一月份的15。
第5条 考核的组织
生产部员工考核由生产部全面组织实施,由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。
第6条 考核程序
1.考核前3天,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
2.各考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交人力资源部。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,报高层委员会审核。
4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向高层委员提出申诉。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。
第7条 考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在个工作日内出裁决。
第8条 考核的基本依据
主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。
第2章 月度考核
第9条 考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
职别
计划完成
岗位职责
工作态度
车间主任
0.5
0.3
0.2
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