中远工业薪酬考评建议方案.pptVIP

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  • 2017-04-15 发布于江西
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中远工业薪酬考评建议方案

* * * * * * * * * * * * 年度利润分享计划实施前提是实现利润目标 举例 可分配利润 总公司回报 员工超额 利润分享 公司提取 ------ 员工分享公司 完成利润 与KPI考核挂钩 ------ * 年度利润分享计划实施前提是实现利润目标 举例 举例 奖金基数=公司可分配利润*奖金比例 个人KPI考核系数 x 计算: 调整: 将计算出来的奖金总额汇总,根据分配基数进行调整 奖金比例由公司确定 奖金比例在年度经营 总结会上确定 经营总部与公司独立 奖金分配系数 x 个人工资/工资总额 分配到部门再进行分配 个人绩效考核系数 * 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 * 为了实现KPI考评体系的三大功能,涉及的管理流程 公司经营计划预算 KPI管理 绩效考评 薪酬激励 1、明确公司 年度经营目标 销售额 成本控制 利润 产品开发 人力资源…… 2、将经营目标 分解至各个部门 及关键岗位 制定KPI KPI定期汇总 KPI变更、修订 计划 沟通 辅导 考评 改进 工资确定 薪酬包设计 奖金计算 * KPI管理流程 根据预算明确各岗位工作目标和重点,确定关键业绩指标 依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标: 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 每年初,董事会下达下年度公司经营目标

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