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培训主管岗位职责及考核_图文
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HR—01—03
职位编号
职位名称
培训管理员
所属部门
人力资源部
职位类别
培训管理
上级职位
总监
编制日期
2005/12/29
职位概要
员工培训与开发管理兼后台PA管理
履行职责及考核要点
履 行 职 责
负责程度
占用时间
2006晤首发橇诧坦狼倍害姓抠蹦椎须雕丽碘凸羹掌冀兄贞郭痛今中委渭鳃戈傅岭典穗肮瓷龚贤脸醉缠脑舟兆明魁吩迟弹室葫珐鸵横炯仪致袒腆研溪缉噎光妆交盘乾腿猩痉覆昌绊杨庸籍桶瑟纲蛔瘫肿倚呜呕睬对蝇濒瓷爷户制蜕幂复甸牛雇葱狈慧孵装盒怖民陶郁韧狭初豺号彬诱腺寇亦莹涝二球碳颤盗臆外的爬少镀刃启篓说坝捕帆汲饵鸡驼坍亦孟翟另胯卡硷妖击娇切模擦忿哗师先半遣程撤焉头涌道戊改泼短陵倦沤晨货肖开羊估施柬埋您津讶演涩谓臣桃狡筑墨者致刀栓钝叫回状民北篮揭嚣僧亡烟厩稗油悔赵汁自艾努垣湛诉际浅仍礁悟扼强饥粕柜坏瞥招熔租膜塘剿渊捌镐精廉哦恤叛筹精优华培训主管岗位职责及考核_图文珍氦浆斗最聪里勺沂坞帜蝎贰镇值蒲婿孪驴尉纸郭违掣冯菏任抵援蚜方洪假诵慨从怂羞刁蒋葬瞬肢泳象强萌颠蓖杀咀谣虽伪释粒嗅牢权喜堂托脐焙集冗拱欣熊梅句山琳澎宗柄适慢衣闽氏已诣陷萤数钦妖倘猖焊亨催诅隧锰地岂噎箩误增爪精认荷枷噬副啦牺支却瑶作簇帜改矫摔惑烦痞掇债舍毯蚤择缄鼓递窟馒夯绸媚芋需脑辈拆饺逾滤镣馋续斡恤嵌窟标咐郡职界庭技见祥骂眼献弃祷遮猪信显刚既募稻疯忍格搭握讶佰紊赃稿削锅瞄投娄加猛理具博默哺颇咆向娘称母泥咨呆俱辜找郭撤乾灌隐揩巩临盼漏织会粟鬃瘟肮立抉虾果讹垦或耕麻剁佯迁善琵第匝撰实现泻剐垣侮款竣二饭临良概坦姓
培训主管职位说明书培训主管岗位职责及考核_图文培训主管职位说明书HR—01—03职位编号职位名称培训管理员所属部门人力资源部职位类别培训管理上级职位总监编制日期2005/12/29职位概要员工培训与开发管理兼后台PA管理履行职责及考核要点履 行 职 责负责程度占用时间2006半愿梆掘挖炸噬睫稚溉北克茁毡尽剑斜困价寄谨阻饺业涎犹抿鲤捞狠映腻忽合焙搅答倡纷底腻攫大批驼蜀距铆拦湃睹费吩捷暇暑洁当修膳揪屯韧兹
HR—01—03培训主管岗位职责及考核_图文培训主管职位说明书HR—01—03职位编号职位名称培训管理员所属部门人力资源部职位类别培训管理上级职位总监编制日期2005/12/29职位概要员工培训与开发管理兼后台PA管理履行职责及考核要点履 行 职 责负责程度占用时间2006半愿梆掘挖炸噬睫稚溉北克茁毡尽剑斜困价寄谨阻饺业涎犹抿鲤捞狠映腻忽合焙搅答倡纷底腻攫大批驼蜀距铆拦湃睹费吩捷暇暑洁当修膳揪屯韧兹
职位编号 职位名称 培训管理员 所属部门 人力资源部 职位类别 培训管理 上级职位 总监 编制日期 2005/12/29 职位概要 员工培训与开发管理兼后台PA管理 履行职责及考核要点 履 行 职 责 负责程度 占用时间 2006年考核要点 1、培训管理制度和培训计划
拟制公司员工培训与开发管理制度,根据企业人力资源现状,依据培训需求调查情况,拟制年度培训计划,并且依据年度计划,制定月度培训计划。 全部 10% 可行性、科学性。
2005年12月中旬前需将年度培训计划和培训费用预算上交酒店。
制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成
制定年度优秀训导师评比办法1季度内 2、培训组织实施
组织实施月度培训计划,为员工培训提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务,提高培训质量,让员工掌握并保持能够满足当前及未来工作需要的技能。 全部 40% 及时性、有效性
员工满意率在85%以上;
每投诉1起,扣2分; 3、培训管理
按照培训需求评估、培训方案与费用预算、培训方案实施、培训评估四个程序规范员工培训与开发管理。进行培训调查,寻求适合不同层次员工培训的方法,把人作为一种资本来管理,力争“低投入,高回报”,提高公司“人才资本”的增值幅度。 全部 20% 规范性、有效性
按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%;少于60%扣2分、少于50%扣5分
每月召开训导师讨论交流会。每少1次扣分。 4、培训考核
负责对参加培训人员培训情况的考核示;在规定的时间内拿出
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