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2003/10/20 人力资源 观点： 人力资源管理就是在资源大厦的基础上，为企业里的人才，再盖一座大厦，我们称之为人力资源管理大厦 管 理 者 ： 都 是 人 力 资 源 经 理 GE公司CEO韦尔奇曾说，他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。可见，作为管理者，管理可以说就是对绩效的不断评估。 作为管理者，必须担当“裁判”与“教练”的双重角色。 管理者要进行必要的检查，沟通信息，鼓励和协调各方面的努力。 管理者要对员工实现所需的条件做预算并提供资源。 管理的目的是实现员工能自我管理。 如何进行职位管理？ 如何进行职位管理？ 什么是职位？ 职位管理的框架 如何进行职位管理？ 职位设计的主要程序 定 岗 在组织结构设计的基础上，分解部门关键职责，合理设置岗位，形成公 司的岗位体系 定 编 职位分析的方法：访谈法、问卷法、工作日志法、关键事件法、PAQ法等 职位分析是指在组织运作过程中，调查、分析已有的岗位职责、责任、权限、资格要求、考核方案等信息并编制工作说明书等正规文件以支持整个人力资源管理实践的活动。 常用的职位分析程序 最常用的工作说明书格式 岗位分类：管理类、营销类、专业类、技术类、操作类 岗位评价等级标准举例（知识因素） **集团岗位评价模板 原 则 瘦身原则 工作丰富化与扩大化原则 增加工作重要性、增加任务复杂