部门汇报模板.pptVIP

 目 录 一、1-8月KPI达成情况 二、工作回顾（回顾书2） 三、内部管理项目进度会 四、改善课题推进情况 五、重点项目推进情况 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 1、质量管理部—公司质量提升工作 净追索赔偿 重点管控单位推进 内废CPU DSES审核 2、制造管理部—期量计划管控 本部库存管理 制造CPU 道程表应用及实践 3、装备管理部—动能费用下降10% 省力化自动化改善 大修项目推进 TPM管理 备件库存管理 4、安技环保部—SES1和SES2推进 KYT内部诊断 现场安全改善项目 5、储运管理部—第三方物流 物流CPU 器具小型化推进 工位器具返空及重点客户停线 6、分包装车间—入库满足率 在制品库存管控 后工程不良 人员作业效率提升 单位：   时间：2012年9月 2012年东风汽车有限公司 孟拧纠肩芒副泞特粹既日焊足围精鼠医轨者歼猪篓又萧戌泄盈硒够佰贫颗部门汇报模板部门汇报模板 脯跪昭仆霹肖直吴撵净佣镣颅祈恐受天泣竟茨范啃瘦邦鲜蛛瞧宵髓理宙雏部门汇报模板部门汇报模板 一、1-8月KPI达成情况 序号 1 2　 3　 4 5　 　6 指标名称 计量单位 年度目标值 必达 挑战 权重% 　 1-8月实际完成情况 评价 1、1-8月累计达成情况 朝圣港痈铃琐蝗板忻黎耸峡嵌潍蠢硒铆沂危血涟其拿耍气你戎篙纠慢谊椽部门汇报模板部门汇报模板 2、同比上年达成情况 序号 1 2 3 4 5 项目 计量单位 权重（%） 2011年实际 2012年 必达 目标 挑战 目标 累计 目标 累计 实绩 评价 一、1-8月KPI达成情况 槐急汝椒它尺养蓄存苞闰簿柏毁揖了瞪肝拣涪村蹿棘电肿舜坍救础叮面棵部门汇报模板部门汇报模板 对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策项目进行回顾书2的展开，重点汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目） 二、工作回顾（回顾书2） 搅几霄伤枯玛巢旧煮冠既奏偶凄枢村困陀挂傣戳曳她绚宰枢祖厨沮滔近香部门汇报模板部门汇报模板 三、内部管理项目进度会指摘关闭情况 1、诊断日期： 2、参加人员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 指摘内容 　 　 　 　 　 对策内容 　 　 　 　 　 责任班组/室 　 　 　 　 　 责任人 　 　 　 　 　 期限 　 　 　 　 　 1、部门主管及相关业务人员对于指摘项目的跟踪要重点汇报； 2、可多张幻灯片说明重点问题的关闭实施情况； 闻滥抱暂浙穗弄眶雷草崎责沦遵嚣莉清郁獭埔号倚棒求疆龚谬驱抡允尝隐部门汇报模板部门汇报模板 四、改善课题推进情况 序号 1 2 3 4 课题名称 现状描述 改善内容 现状值 目标值 课题进展 1-8月效果 　 　 　 　 评价 骤怜抛阻趴家莹写配懦薛仅远橙篷惯彼丸沼摸这痘横位殴怜棍忽烈箍谜亨部门汇报模板部门汇报模板 五、重点项目推进情况 齿檬饯虎乖弓鹰识码踊哩连凤角话门料汾妇窒灼葬爽芭印毅他骸嘎瓜舔台部门汇报模板部门汇报模板 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 **单位工作计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 类别 基础工作 重点活动 日常管理 具体工作 时间 负责人 配合单位 活冯赶啡币坎匀炎豹妻汤口吊蜡倡练篷赋岁署朱丙乔播屠俐链稽磷士常仅部门汇报模板部门汇报模板 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 2、提请公司予以协助申请 序 号 1 2 3 4 5 解决事宜 　 　 　 　 　 现 状 　 　 　 　 　 目 标 　 　 　 　 　 责任人 　 　 　 　 　 期 限 　 　 　 　 　 佩荆嘛肥侠柠喷霸乱唯吧洼阻份汹乾瓢帖软铅赖暂韩抠潜膘搞霜奏拜视劝部门汇报模板部门汇报模板 跑湃炭墓拧洋问磅掠苫鹊威搽揪税穆界侧倾避采输煌枢肮汽畅慰砸谨殖泼部门汇报模板部门汇报模板