原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益价值流程(VSM)培训讲解
Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 将实施过程分解成几个步骤 将未来水平价值流图分成部分或环，就像左图表示的一样。 确定实施环的步骤，目标，行动计划，确定责任人和完成时间。 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 一个环的改进尤其要遵循下列模式： 开发一个以顾客节拍为基础操作的连续流； 建议一个拉动系统控制生产； 引入均衡生产。 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 附1：阿克米冲压数据单 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 附2：阿克米冲压工厂平面图 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 内容提要 几个主要的概念 价值流程图剖晰（VSM介绍） 本周日程安排 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 本周日程安排 SZ NB LEAN Deployment_ Model Line Progress 2007.07.04 Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 LEAN Deployment Plan WK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Roadmap Specification Execution Jul. Sep. Aug. Jun. Month Model Line Set up Qualification Partial lines expansion Qualification All lines expansion Qualification Step 1 Step 2 Step 3 Pull system %VA: 70% ( 80% for e2e MFG process target ) All wait times: 12s Efficiency: UPPH 5.5 (Assembly as baseline) Weekly report and review Data summary by week Action plan follow up and feedback Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 High Summary Model line (ISH2 3F Canada Pilot Line) continue improvement Key Measurement WK2(1) 6/11 WK2(2) 6/14 WK3 6/21 WK4 7/3 Pull system N Y Y Y %VA 52% 69% 66% 77% Max wait time 202 29 30 26 UPPH 4.9 6.3 5.8 5.8 Meet target =15% to target 15% to target Current Stage Employee mindset and behavior change Highlight Lowlight Pull system execution Work time continuous balance Wait time still need to be reduction Page * of 44 Lean Overview SHP – August 6, 2007 Value Add Activity Summary - Kitting KITTING Jun.11(WK2) Jun.14(WK2) Jun.21(WK3) Jul.3(WK4) Pull system N Y Y Y VA (Total value add time) 154 179 153 144 NVA (Total non value add time 100 99 77 46 TLT (Total lead time) 254 278 230 190 %VA (VA/TLT) 60% 64% 66% 76% Operator # (Station) 12 11* 11* 10** Efficiency UPPH 18.8 13.6 17.2 18 MAX Wait time 37 15 26 9 NB Kitting work time/wait
文档评论（0）