中国移动无线城市汇报.pptVIP

h.264,千里眼 我们有自己的一个品牌，mobile go mobile web mobilestream 申请了一些自主知识产权的产品。 去年与各省讨论技术问题，今年基本上只讨论业务。业务最重要。技术天喻已经过关了。 开放平台7月份交付。 * 基础业务 7+1模块。广东把旅游模块下掉了，觉得互联网做得很好，做不过别人。 * 前向业务这一块，各个省都不一样。念列表。 在我们眼里，进门都是免费的。深度才收费。违章，。 互联网，草根。80%免费 20%收费。 * 江西。。把无线城市的业务和流量进行整合。这也是一个趋势。 中国移动，流量和通信费越来越不值钱。 包月流量多少，包月话费多少。加上可选的栏目。客户真正需要的业务。 江西是集团公司试点的一个地方。很多深度的应用。 * 广告的收入，佣金的收入。集团公司，广告经营许可证。天喻公司已经拿到了许可证。 优惠券，诚信，多少折扣合适。包括商家点评，点评的维度信息，大众点评，车位信息。每个深入的领域， 广告，隐性广告，显性广告，竞价排名。用户不反感。大家一起探讨这个东西。 * 无线城市的行业信息化，一定要和智慧城市结合。武汉和深圳是试点。各省推移动互联网，物联网，都在。。 各省调结构。结合本地的特色。市长一定要支持我， 民生问题，促进本地经济的发展。 比如我们在和上海做无线城市。上海是什么，证券，金融， 电子商务。智能交通。作为无线城市的重点。上海选我们做智能浦东。 * 除了行业信息外，移动内部信息的整合。 * 框架搭起来，基础建设。 手机牌照，视频的问题。这些通用的资源，天喻已经获取了。 * 本地的资源，我们没有办法，必须通过移动地市公司一起整合。 * 这是widget，发布到手机桌面上。定制信息，关心小孩，股票，。 * 无线城市做好，不是一个公司做的。我们的在各省的经验，交流，某几个精品业务。 为企业和用户提供前向和后向收费。 每个产业链，细分。。 * * 前向收费，继承了sp的做法，但是不能是简单的信息查询。 * * * 三个联盟，各市市长，经信委。 合作伙伴，内容提供商。。 商家联盟：细分市场的专家。 * * 无线城市是一个品牌。未来数据业务的品牌，就是无线城市。品牌宣传很重要。 * 营销推广，我们列举了几种模式。优惠券，wappush。3口碑。 实体结合，车友俱乐部。 * * 山西、浙江、河南、广西等省移动的信息化合作伙伴 * 高科技，湖北的省长，省委书记都在。 * 我们研究优惠券，商家的。 * 业务展示——web 业务展示——桌面 目录 天喻公司对无线城市的理解 1 无线城市总体发展思路 2 无线城市技术方案及特色 3 无线城市业务设计与内容整合 4 天喻公司商业模式及运营策略 5 成功案例及天喻公司介绍 6 无线城市商业价值链 移动 平台支撑方 应用开发者 政府及公共资源 内容提供商 用户 行业资源 传统互联网内容 企业 信息化解决方案 提供信息资源 平台建设支撑 建设费、分成 开发应用 分成 信息化解决方案 资源置换 后向收费 获取信息服务 前向收费 提供内容 分成 无线城市个人应用商业模式 没有正确的业务发展模式，一切产品都是空谈！想得到才能做得到！ 不断优化和创新业务模式 采用互联网的营销模式，以“公共信息，娱乐资讯，便民服务”为突破口，吸引用户免费体验，向用户提供优质免费服务以获得大规模的用户群体。 从大规模用户当中提炼高附加值用户需求。透过对用户需求的满足，形成高端收费服务。利用前向收费的模式提升利润。 随着用户规模的不断扩大，吸引各类内容提供商以及商户等加入平台。对商户等进行广告、推荐、代销，实现由前向收费模式向后向收费模式的转变。 吸引用户认同，发掘高端客户 广告和精准营销 聚集人气，扩大用户规模 无线城市行业应用商业模式 Public Interests Profitability Risk 公益性 营利性 风险性 低 中 高 业务模式 说明 建设、运营+置换模式(BOE, Build, Operation, Exchange) 建设、运营+分享模式(BOS, Build, Operation, Sharing) 合作、转交+分享模式(PTS, Partner, Transfer, Sharing) 免费承建或微利承建，以运营费用补贴部分投入；以应用建设的公益性作为条件置换行业信息资源的使用权 例如政府和公共事业类应用 免费承建或微利承建， 全权进行业务的运营，并收取费用，与信息资源方进行收益分享 例如商业、交通行业类应用 以方案整合，提供和运营关键能力为主，规避风险，应用层运营权转交合作伙伴，与合作伙伴进行收益分享 例如医疗、安保类应用 无线城市整体商业模式的核心是以应用推动行业渗透，获取优质行业信息资源，从