中检集团XX公司2010年度重点工作目标-中国检验认证集团.docVIP

附件1： 中检集团XX公司2010年度重点工作目标（通用） 序号 项目 重点工作目标 一 经营指标 本年度经营指标：见《经营指标责任书》。 二 信息上报 1、根据集团公司的部署，研究探讨本公司中长期发展规划。 2、每月上报：会计月度报表，有关业务统计月度报表。 3、每半年上报：半年运营分析报告，半年工作总结。 4、加强对当地业务市场情况、竞争对手、潜在兼并收购对象的研判和分析，及时上报相关信息；收集所在区域检验认证新业务所依据的法规\标准\技术规范并及时上报。 5、每年上报：年度运营分析报告，年度工作总结。 6、及时上报有关信息，指定专人负责信息工作。 三 业务管理 1、按照质检总局的相关规定，加强对废物原料供货商的质量管理，抓好源头管理，并以此为契机，开展废物原料供货商质量管理体系认证业务。 2、制订切实可行措施，在检验、鉴定、认证、测试等市场化业务方面有新的突破。 3、在积极开展品牌宣传，提高集团品牌在海外的知名度方面有明确有效措施。 4、大力推广认证业务，寻求新的增长点。 5、探讨适时提高废物原料检验费的可行性。 四 质量管理 1、确保授权性业务不出重大恶性质量事故。 2、提高废物原料装运前预检验不合格检出率，降低到货检验不合格率，确保到货检出不合格率低于0.35%。 3、旧机电检验做到100%自检，不得分包给CCIC系统之外其它机构，不得超出总局规定的工作流程，确保到货检验不合格率低于0.35%。 4、收集装运前预检验严重不合格信息或者典型案例，并及时上报。 5、对总局、认监委、集团公司提出的检验业务要求，做到令行禁止，对检验工作中出现的不合格、投诉等情况，要有完善的处理制度，包括调查、质量追溯、纠正措施、预防措施等。 6、加强对检验员日常检验工作的监督管理和考核，确保履行职责。 7、落实总局“质量提升”活动的部署，结合实际，明确目标和工作重点，狠抓落实、加强沟通，推动质量工作全面提升。 8、对海外市场化检验业务进行全面梳理、评估、提升、再造，强化质量风险管理。 五 人力资源 1、严格执行集团公司制定的外派人员薪酬福利制度，于2011年1月底前如实申报2010年度外派人员全部收入、补贴情况。如实报告领导干部个人有关事项。 2、严格按照集团公司规定标准租用外派人员住房。 3、按照集团公司要求，对个别外派人员住房超标情况进行整改。 六 财务管理 1、完善NC系统，及时帐务处理。 2、完成集团公司下达的本年度财务预算目标。 3、配备专门的财务人员，进行培训，加强对应收账款的管理。 4、加强应收帐款管理。 5、及时报送财务月报。 七 廉洁从业 1、加强廉洁从业学习和教育，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。 2、及时报送廉洁从业总结（可包括在工作总结中）、相关材料和有关信息。 3、积极避免发生影响集团形象和利益的违纪违法事件。 八 综合管理 1、公司总经理、副总经理出差或休假要按规定向集团公司报告，履行审批手续。 2、确保政令畅通、沟通顺畅，及时完成总局、集团公司要求上报的材料或者交办的工作。对遇到的问题要及时反馈，未经同意不得擅自更改集团公司决定。 3、协助开展海外综合管理系统建设相关工作。 4、做好外文网站改版、新建工作。 附件2： 需给某海外公司特别下达的重点工作目标 单位 项目 重点工作目标 XX XX指标 1、 2、 … 例：研究收购XX的可能性并提交可行性报告 … … …