如何对人才进行选育用留.pptVIP

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如何对人才进行选育用留

什么是IMPACT培训模式 IMPACT培训模式: ①Identify training needs(确定培训需求) 收集及分析正确的信息 ②Map the approach(定义特定的培训项目) 定义需要做哪些培训以改进工作表现; 挑选恰当的培训方法。 ③Produce learning tools(产生学习工具) 收集实际的培训资料; 按照设计好的培训来实施以达到良好的效果。 ④Apply training techniques(采用培训技术) ⑤Calculate measurable results(计算可衡量的结果) 评价培训是否使行为表得到改善,并交流结果。 ⑥Track ongoing follow—through(跟踪) 确保培训的效果不减。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的培训流程 培训的一个中心两个基本点 一个中心:我们的学员。 两个基本点:做培训需求和跟踪后面的培训效果 确定培训需求 跟踪 计算可衡量的结果 定义特定的项目 产生学习工具 采用培训技术 Identiry Map Produce Apply Calculate Track Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的培训需求分析 1、为何要做培训需求分析 我们说,为什么培训不等于回报?这是因为:①参加培训的都是成年人;②每个流程里都暗藏着一些误区,一些非常容易出错的地方,做不好这个流程只能导致一步步地错下去。那我们一块儿看,这个培训流程中有哪些障碍: ①你怎么判断学员需要什么东西,你要教什么东西; ②你怎么让参加者的学习效果能得到最大化; ③你怎么知道什么样的方法是最适合你们公司的方法,什么方法是多花钱少办事儿的方法; ④你用什么手段保证培训能被用在工作上; ⑤怎样确定培训方案是有效的。 我们现在来看看培训需求分析应怎样做,到底怎么确定你要教什么东西,什么叫培训需求? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于缺乏必要的知识和技巧,从是怎样到应该怎样之间会产生一定的差距,这个差距就叫培训需求。 培训需求分析表 将来 现在 使用说明 “现在”这一栏里,你写上自己现在具备的什么技能:现在计算机知识懂得什么?英语水平怎么样?懂得什么谈判技巧?如果是做销售的话,懂得什么沟通技巧?把你现在的技能和水平全都列下来。然后在左边这一栏内写上:一年以后应该怎样。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、怎样做培训需求分析 总的来说,做培训需求分析有三种方法: (1)从公司组织上分析; (2)工作职业分析。你做职位分析时,就能看出这个职位需要什么技能,然后用现在的这个员工对比一下这个职位,中间的差距就是培训需求。 (3)员工自己分析自己。由员工自己来写今年的培训有哪些需求,差距在什么地方。 具体的实施操作有四种做法: (1)全球性分析 就是公司从上往下做,整个集团公司的总部组成一个顾问团体,分析公司现在有什么目标、成绩,现在的员工有什么技能技巧,都列在上面;然后思考未来三年之内要发展成这个行业的领头人,要打造什么业绩先锋,等等。为了三年以后能达到这个目标,三年以后需要现在这些人懂得什么新的知识、技能、技巧,还要有适应组织变化的能力,等等,必须从现在开始就对这些人进行培训,让他们弥补上这些培训差距,好达到三年以后的目标,这就是从上往下。流程是:①分析目标;②定义职位的需求;③按职位需求来评价员工;④如果有培训需要立即进行培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是绩效管理体系? 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它

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