第章生产计划.pptVIP

开篇及生产计划 仿真度高，完整模拟企业管理的全过程 提供了必要的基础数据，以南汽菲亚特公司为例 系统整合程度较高，环环相扣 实训要求： 理解流程——为什么要这么做 动手操作——怎么做 仿真度高，完整模拟企业管理的全过程 提供了必要的基础数据，以南汽菲亚特公司为例 系统整合程度较高，环环相扣 实训要求： 理解流程——为什么要这么做 动手操作——怎么做 生产计划是保证企业正常生产的基础，企业各部门根据下达的生产计划安排相应的工作； 库存以及物料供应部门与生产部门紧密相连； 在最小物料库存下满足生产需要原则。 主生产计划（Master Production Schedule,MPS） 物料需求计划（MaterialRequirement Planning,MRP） 产品配方定义，物料清单（Bill Of Materials，BOM） 主生产计划的制定 物料需求 车间控制（产品产量、物料消耗等） 采购与领料 产品配方的定义 BOM单定义及审核 主生产计划录入 生产计划审核 相关需求的生成及审核 独立需求的录入及审核 产品产量、物料消耗日报 产品产量、物料需求需求列表 生成采购计划 采购计划维护 生成领料申请单 开始操作，按照教材的要求，完成该模块！ 请在理解流程的基础上操作； 教材中截图数据仅供参考； 如有问题，请及时举手示意。