项目架子队责任落实人到制度.docVIP

实施性制度之十六： 项目架子队责任落实到人制度 第一章 总 则 第一条 为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条 本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条 本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条 本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章 机构与职责 第六条 项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定； （二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。 第三章 岗位责任确立方式 第七条 为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条 架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章 岗位责任考核方式 第九条 岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条 由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章 工作内容 第十一条 架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况； （六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用； （七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。 第十二条 架子队副队长 （一）协助队长定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （二）协助队长做好优秀作业人员的评选； （三）检查落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施； （四）每月定期对架子队人员的日常生活情况进行走访，解决存在的问题。 第十三条 架子队技术负责人 （一）协助队长定期对施工技术、施工质量、工程进度及文明施工等方面存在的问题进行分析、整改； （二）每月合理安排作业流程，掌握施工质量和工程进度； （三）每月根据施工生产计划，下达施工任务单，交给领工员，由领工员交给工班长，工班长根据施工任务单组织本班组作业人员进行施工作业； （四）单项工程开工前要就作业工序、工艺流程及各作业环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面交底材料要归类存档备查； （五）根据施工任务单，每月对作业班组合格工作量进行确认。 第十四条 架子队技术人员 （一）协助技术负责人在工程施工前向领工员和工班长进行作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底，接底人签认后，分类存档保管； （二）每天坚持监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级； （三）每天及时填写施工日志及其他相关技术资料，收集并整理归档； （四）在单项工程施工前要做好施工放线测量工作； （五）对重点工序、隐蔽工程、关键部位的施工过程进行全程监控。 第十五条 架子队安全员 （一）每天坚持跟班作业，针对作业过程中出现的不安全行为、隐患进行制止，填发安全整改通知书； （二）在单项工程施工前要向领工员进行安全作业交底，并做好交底记录； （三）对安全器材、防护用品、安全设施的完好性每月定期进行一次查验； （四）每天及时填写、整理安全内业资料； （五）随时对作业人员进行安全生产教育，抽查特种作业人员持证上岗情况； （六）每周对作业班组的班组日志进行检查并提出检查意见。 第十六条 架子队质量员 （一）每天坚持监控作业，针对作业过程中易出现工程质量问题的部位，给予培训指导； （二）对出现的质量问题提