颜廷录谈主管怎样才有能行动力.docxVIP

主管怎样才能有行动力缺乏行动力或行动力不强的原因，我们应认真地加以剖析。需要说明的是，一个优秀的主管要有行动力，必须有很强的计划性，严格按照计划落实和贯彻，绝不能把计划做完了锁进抽屉了事。所谓“生命在于运动，朋友在于走动，资金在于流动，计划在于行动”。同时，要善于抓住机会，把握机会，才会对事情的解决与发展起到关键的作用；失去了机会再行动，只能是于事无补，甚至带来负面效果，因此要想有行动力，抓住机会很重要。1、要善于抓住机会据说在英国大不列颠博物馆门前有一座雕像，雕像是一个正在奔跑的年轻人。奇怪的是这个奔跑的年轻人的头发，是长长的往前飘着，而脑后却是光秃秃的没有一根头发。游客们看了都无法理解：因为人在奔跑的时候，头发只有向脑后飘散。经过询问，才知道，这座雕像的名字叫“机会”。当机会向你迎面而来的时候，如果你不及时抓住，机会就从你身边擦身而过；如果你想再反过头来抓住它，已经晚了，你只能抓那光秃秃的后脑勺了。我们现在没有机会吗？当别人还在为没有工作苦恼的时候，我们已经有了发展的平台；当别人还是一名员工的时候，我们已经当上了部门主管……相比之下，我们走在了他们的前列，能有今天的发展，不就是我们抓住了机会吗？但现在我们为什么总是那么迟钝、那么麻木呢？是认为自己目前的位置“风雨不动安如山”还是“京里有人好做官？”请记住：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。现在不抓住机会，早早晚晚会是那些抓住机会的人替代你，到那时只有举杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！或许有人会说，哪里有什么机会？天天做重复的工作，活人都变成了死人，枯燥得很，没有一点新鲜感！但我要说，机会也是蕴藏在平凡的工作中的。要善于发现和捕捉机会，机会自然会垂青你。不要认为这是套话或者说教，也许现在你就这么想。 当上级交给你一项工作任务，你按时完成了，就是抓住了机会；你为客户服务好了，客户又订了订单，就是抓住了机会；你把下属的能力培养起来了，也是抓住了机会；你与其它部门配合好了，工作得到了推进，又何尝不是抓住了机会？……事实上，不是机会太少，而是我们愿不愿意抓机会的问题。有一个老师带一群学生到田野里拾麦穗，他对学生们说：“这块地有50米长，你们每个人从起点开始拾麦穗，一直拾到头，但必须拾一颗最大的麦穗交给我。”说完，学生们都开始行动了。他们弯着腰低着头，不断地拾起又不断的扔掉，没用多时就要拾到头了，可还是没有找到最大的麦穗。没有办法，他们只好随便拾了一颗，回来交给了老师。老师问：“你们所拾到的麦穗是不是最大的？”结果学生们都说不是，问为什么，个个都答不上来。老师说：“你们在拾麦穗的时候，心里就想，我拾到的这颗能是最大的吗？肯定不是。因为你们觉得前面会有更大的，因此就一边拾一边扔，快拾到头了，就只能匆匆拾一颗交给我了。我想告诉你们的是，在未来的人生路上有很多机会，我们要善于抓住每一个机会，不要认为手中的机会不重要就随意地放弃，甚而去追求所谓的大机会。如果那样，我们一生会错失很多良机，人生就白白地荒废了。”2、要有紧迫的时间观念在实际工作中，当我们缺乏工作方法时，当被上级冤枉时，当被下属误解时……其实，只要善于开动脑筋，主动询问、主动学习，积极沟通和协调，一切问题和矛盾都会迎刃而解。其次，我们要有发现机会、捕捉机会的敏锐性。否则，机会来了也不知道，等知道了，早已大势已去！海尔张瑞敏有一个著名的“第三只眼”理论。他说，在计划经济向市场经济转轨时期，企业必须长“第三只眼”。一只眼睛盯住企业内部；另一只眼睛盯住市场变化；第三只眼睛用来盯住国家宏观经济的调控政策，以便抓住机遇超前发展。1992年春天，邓小平南巡讲话一发表，海尔人就敏锐地看到了发展机会。接着，海尔靠贷款买下了大片土地。就在买下土地不到一个月的时间，国家出台了有关控制压缩贷款的金融政策。后来，海尔又抓住机会，在购买的土地上建成了今天的海尔工业园区。海尔的快速发展，在于抓住了改革开放的大好机会，顺势而为发展了中国商品经济。这一切与海尔领导人高瞻远瞩的战略眼光和过人的胆识是分不开的。勿庸讳言，行动力就是生产力，行动力就是竞争力。而在企业，我们经常看到的是：潜在的问题看不到，出现了问题推责任，问题多了抱怨多，棘手问题拖延不解决，一天工作当三天做，更有甚者不断地给企业制造问题……以上现象，是我们缺失了最重要的时间观念，导致了企业成本的极大浪费。当今企业的竞争力是系统竞争力，除了提升产品的利润空间，还要在人力成本、生产成本、销售成本、开发成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪费中，最大的浪费就是时间的浪费。若要解决这个问题，毫无疑问，责任落在了主管的肩上。身为主管，我们要对得起自己的这个职位，对得起企业的培养，上级的信任，下属的信赖。否则，白白浪费了自己，浪费了企业资源。美国海尔贸易公司总裁迈克，他在全球海尔经理人年会上提出一个构想：一