美世国际职位评估系统第三版(IPEV讲解.ppt

美世国际职位评估系统第三版(IPE V.3) 介绍 职位评估系统的组成：四因素，十维度 确定被评估的组织：一个组织必须包括 至少一个业务部门 生产 市场和销售 产品研究开发 再加上两个支持部门 财务 人事 集团内的组织 第一个因素：影响 规模决定于 …... 以价值链为基础进行调整以后的收入 组织规模的级别决定于 ····· 确定影响的性质 选择贡献的程度 或者就根据定义选取 第二个因素：沟通 确定沟通的方式 确定架构 确定利益 或者就依据定义选取 第三个因素：创新 创新 创新的程度 1. 跟从 - 没有变化 2. 核查 - 一点点改变 --------------------------------------------------------------------- 3. 改进 - 每天的改进 4. 提高 - 显著提高 --------------------------------------------------------------------- 5. 创新 - 新技术方法的发展 6. 突破 - 革命性进步 确定创新的程度 复杂程度 1. 明确的 – 不需要调查 2.困难的 – 需要调查和分析 3. 复合的 – 需要在众多领域内分析广泛的问题 4. 多维的 – 需要涉及商业的方方面面才能获得满意的答案 确定复杂性 或者就根据定义来选取 第四个因素：知识 知识 知识的深度 确定知识水平 确定在团队里的位置 组织架构举例 宽度 确定宽度 职位评估小结 谢谢！ 知识 有限的工作知识 基本工作知识 广博的工作知识 专业知识 专业水准 部门专家/组织通才 部门知识杰出/ 丰富的实践经验 丰富而且深入的实践经验 多团队经理 团队领导 团队成员 团队 或者 和 和 和 多团队经理 多团队经理 团队领导 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队领导 团队成员 团队成员 香港 中国 北亚 亚洲 世界 知识运用的地理环境 * * ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________