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组织文化创新 家族企业组织文化创新 LOGO LOGO LOGO * LOGO 组织文化的创新 目录 组织文化 变革与创新定义 1 创新的表现方式 2 案例：家族企业的存亡 3 总结 4 概念区别和联系 联系： 组织文化的变革中必然包含组织文化创新 组织文化变革中，组织文化创新尤为重要 组织文化特质 文化各要素 类型、结构 组织 文化 创新 组织 文化 变革 组织文化 整体结构 文化中重要的 因素和价值 区别： 改变 通过 检讨 选择 改变 否定 再认识 对原有文化 创新的表现形式 创新是将组织中原有的、不适合环境的文化转变为组织的新文化 从家族企业看： 组织文化的创新 组织文化创新 在经济快速发展的今天，它们各自做了 哪些组织文化的创新，才存活到现在，并盈利？ 1、西方的家族企业在现代 化的进程中转为现代企业制 2、亚洲许多国家 保持着家族企业制 企业制的产生 企业制 英国经济学家科斯，诺贝尔奖获得者，在1937年发表的 《企业的本质》 个体户 鞋匠的故事 这一文化创新的本质： 降低企业内部交易成本 一、西方家族企业的转制 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中。 据美国一所家族企业学院的研究表明，约有７０％的家族企业未能传 到下一代，８８％未能传到第三代。 现代化企业制的产生本身就是组织文化的创新，抛弃了原有家族企业的管理理念。 二、家族企业中的组织文化创新 均瑶兄弟集团 1、邀请管理咨询公司前中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金正式出任均瑶集团CEO。 2、上任后他提交了一份新的组织架构图给董 事会，整个组织结构同时进行了扁平化的调整。 3、两个月后，黄辉向王均金建议，将均瑶主 业定位于“打造现代服务业”。 合理的用人制度，将专业和才能 作为衡量标准而非传统的家族血缘 作用： 改变文化规范以亲情替代规则，调动 组织成员积极性。 经营制度 管理理念 价值观念 管理制度 引入职业经理人，转变血缘 为主的高层管理理念。 作用： 改变领导权威、尊上特点，形 成平等决策效率。 定位清晰，致力于打造现代服务业。 作用： 在产品同质化的今天服务是最大的卖点。 改变组织成员陈旧观念。 新三会代替老三会 股东大会、监事会、董事会代替 党委会、工会、职代会。 作用： 健全企业监督约束机制，明确在人事管理中的主要职责和参与决策重大问题。 LOGO LOGO LOGO