供应链之戴尔的延迟制造.pptVIP

何为延迟制造 “延迟”概念最初是由Alderson（1950年）在《营销效率和延迟原理》一文中引入，他将延迟定义为一种营销战略，即将形式和特征的变化尽可能向后退迟。 延迟制造的现状 戴尔的现今的延迟制造基本满足客户需求 信息交流较快，反应时间有所缩短 供应链较完善 延迟制造的特点 供应链结构不稳定 以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链 信息流加重 基于Internet的信息技术密集型供应链 存在的不足 改进措施 重视诚信。 制造之前多与客户沟通，尽量弄清其真正需求。 适当增加库存。 更加透明其信息。 * * 供应链下的延迟模式 制造延迟 物流延迟 完全延迟 将制造中比较简单的制造程序，或最后组装-包装、贴标的程序延迟至顾客需求已知后才进行。 基本观点：在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，只在相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，等收到客户 订单后，才从事产成品的生产。 延迟制造是在接到客户订单后再组织生产最终产品，然而就在得到客户的需求信息时，由于粘着信息的存在，可能导致需求信息的失真，使制造商最终生产出来的产品不能满足用户需求，然后还要重新生产，反反复复，既费时费力，又降低了客户满意度。 粘着信息就是那些从一个特定的地点搜集、传递到另一个需求信息的地点和在该地点被使用的过程中消耗成本很大的信息。信息的粘性(stickiness)与在信息从初始方式、初始地点，以能够被信息搜集者理解的方式传递到搜集者这里的增值消耗有关。当消耗低的时候，信息的粘性就低，当高的时候，粘性就高。 谢谢观赏 * *