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CN 内部报告 目录 主要材料与厂商 2. MPS及主要机种 1. 异常问题处理 3. 品质异常分析 4. 工作心得与期许 5. 一、MPS 及主要机种 Main products: Router, Dangle wk50 MPS 变化表 目前有量的共10个机种，主要有QDQ、QDV、QDVB 二、主要负责材料及厂商 负责CN BU 所有材料 主要包括：塑件、电子料（antenna、cable、遥控器）小料、包材 目前有量厂商数量共53个：主要厂商数量18个，小料包材35个 三、异常问题处理 案例： 1K6 2014 WK27 周加单51K 摆在WK32 *20K WK34*31K 仅5~6周的备料时间 Solution: 日翔FPC L/T 14周 其中3颗辅料： 汉保 SIM 卡12周 阿尔卑斯卡座10周 恩得利Connector 8周 追踪每颗辅料的交期，找到不能满足缩短时间的原因，如产能不足，增加人力；如零件未到，持续追踪下下游厂商的进度；如汉保运输方式由海运改为空运 下面员工如不能做主，直接找老板总经理出面协调 当然也有请广达总部采购部门push 案例： QDV cable、塑件、彩盒外箱严重受压、破损 IQC 必须要100% sorting后才愿意结单 因FOB 贸易，要求各相关人员提供入仓及出仓库照片，找到问题到底出在哪个阶段，厘清责任归属 厂商出货到韩国仓库 货代UFT 提货到上海机场 广达车队提货入料 找到责任归属后坚持由责任方处理，1.Sorting 或2. 全部索赔 ，压迫责任方全权负责处理 Sorting换箱子顺利投线 四、品质异常分析 主要针对QDQ 申隆中框、通达上盖 五、工作心得与期许 对目前工作的理解与认识 1. 认清自己，做事要有原则: 采购处于“管”与“不管”的双重位置，一方面协调供应商，另一方面联系 厂内生产，要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作到位 2.要耳聪目明，作好协调工作：采购重在协调好厂内需求、搞好供方关系、督查厂商产品质量、服务 对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析、及时处理问题 3.要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”：协调好各部门关系，外求支持协作，内求团结向上 4.高效快捷处理有关事务：采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作风，在 有限的时间里办好采购要职之事；有所为，有所不为！ 理解 与 认识 认清自己 耳聪目明 长袖善舞 高效快捷 工作期许 扬长补短 积极进取 高效工作 更进一步 公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助， 提升做 人艺术 提升说话与做人的艺术，双效沟通，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量。 比如塑件：喷漆（底漆、中漆、面漆)UV 制程 之前有看过射出成型，没有看过喷漆、UV 加强材料专业知识 希望具有良好心态及严谨思维，积极进取，积极面对每一天 加强心智 物以类聚，人以群分 —为加入LC/ MPU /SI 这个团队感到无上荣耀 * * *