并购 案例分析.pptVIP

* 并购的案例分析 并购（MA）的基本概念 通过对企业产权、控制权的转移和重新组合。来达到整合资源、增加或转移财富的目的。 并购的分类 新设合并（A+B=C) VS 吸收合并(A+B=A) 水平式收购 VS 垂直式收购 并购的出资方式 现金支付 股票支付 混合支付 联想并购IBM（pc）案例分析 案例介绍： 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣、 布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本 业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。 收购完成后，IBM持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。 此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在收购前的个人电脑业务规模基础上增长4倍。 这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。 联想并购IBM（pc）案例分析 收购方：联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营。 1994