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组织力（战略）：应用之妙，存乎一心 战略在《孙子兵法》中统称为：谋、计、画、策、筹、韬、略等。英文原意出自希腊语，意为“将军指挥的艺术”。 《孙子兵法》中常提到：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 《孙子兵法》的虚实篇中又提到：“行兵之极，至于无形，微乎微乎，至于无形。”南宋名将岳飞说过：“应用之妙，存乎一心”。岳飞之前的常规兵法基本局限于步兵，但遇到契丹、女真的游牧民族的骑兵，不知变通，依然“阵而后战，屡战屡败”，而岳家军采取了步骑兵结合的灵活战法，击败了金军强大的骑兵。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 游戏：战略方向？ 4个学员上台，1个做老总，3个做高层职员。 老总要去新街口，结果方向反了，3个职员怎么做？ 如果前面是一道悬崖，职员怎么做？(中国、日本、欧洲) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、组织战略的定义：在积极能动地把握外部环境和内部条件的基础上，结合自身专长所作出的整体谋划，战略构想所形成的计划称为战略计划，日常业务拟定的计划称为常规计划。 二、战略的最具一般意义的本质特征 1、对抗性—首要特征，具有一定程度的排他性和独占性。 2、创新性—从未用过的新思想、新方法或新成果。 3、假设性思维—大胆的假设性思维取得战略的先导。 日本的电子表和瑞士的机械表之战小案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、战略管理过程：战略制定、战略执行（决策型、专家型、综合型、执行型、协调型和监督型等人才班子、战略控制、战略修订。 四、战略环境因素：（1）、政策因素；（2）、市场因素；（3）、用户因素；（4）、其他因素。 五、战略实施要求：统一思想、具体落实、根据环境及时调整。战略实施的步骤：观念导向；组织导向；系统导向。战略实施的控制：关键环境因素；有效控制各项具体工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波特——五种竞争力量模型 买方 讨价还价力量 替代品厂商 威胁 威胁 潜在进入者 同行企业间的竞争 讨价还价力量 供方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例三：艰难困顿的战略选择？！ 中兴通讯的战略转型 讨论：钢企—让我欢喜让我忧！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、组织的含义：1、组织是为了达到某种目标而结合在一起的具有正式关系的一群人，有职务和职位结构；2、组织是一个过程，其对象是人和工作。 斯隆说过：在组织中管理者不能建立私人关系，如何理解？ 二、组织结构： 良好的组织结构主要看其能否适应组织的需要，无绝对的最佳，最基本的组织结构有： 1、直线组织结构 2、直线与参谋结构：直线职能制，在直线位置配备专业人员做助理。如法律顾问、秘书等，参谋与直线构成既有效又会发生冲突的关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、事业部制结构：又称分部制，总部是权力和投资中心，负责企业战略方针、资金调度、集中采购、产品研发等重大事件，分部是自主经营独立核算的法人单位，有独立的人事权、独立的市场销售等，向总部上缴一定的利润。 4、矩阵结构：既保留了直线与参谋制的形式又成立按项目划分的横向系统。 5、网络结构：小的核心组织通过合作关系依靠其他组织执行。 组织的结构通