小食品批发市场建设项目商业计划书.docVIP

目 录 第一章 总 论 1 一、项目背景 1 二、项目概况 3 第二章 市场预测 1 一、产品概况及用途 1 二、市场情况及预测 1 三、产品目标市场分析 2 第三章 建设规模与产品方案 3 一、建设规模 3 二、产品方案 3 第四章 厂址选择 4 一、自然概况 4 二、社会经济概况 4 三、场址建设条件 5 第五章 技术方案、设备方案和工程方案 6 一、技术方案 6 二、主要设备方案 7 三、工程方案 10 第六章 主要原材料、燃料供应 13 一、原材料来源 13 二、项目总平面布置与运输 13 三、土建、水、电等公用工程配套条件 14 第七章 总图运输与公用辅助工程 15 一、总图布置 15 二、场内外运输 16 三、辅助工程 17 第八章 节能节水措施 20 一、概述 20 二、编制依据与原则 20 三、能源消耗种类和数量分析 21 四、能源供应状况分析 22 五、节能管理办法 22 六、节能措施和节能效果分析 23 第九章 环境影响评价 24 一、环境质量依据 24 二、环境状况 24 三、环境治理措施 25 四、绿化 25 第十章 劳动安全卫生与消防 26 一、劳动安全卫生 26 二、主要安全卫生措施 27 三、预期效果及评价 30 四、消防 30 第十一章 组织机构与劳动定员 31 一、组织机构 31 二、人力资源配置 31 三、员工来源及招聘方案 32 四、员工培训计划 32 第十二章 项目实施进度 33 一、建设工期 33 二、实施进度安排 33 三、项目实施进度表 33 四、工程项目的招标 34 第十三章 投资估算与资金筹措 36 一、投资估算编制依据 36 二、投资估算范围 37 三、投资估算内容 37 四、项目总投资 37 五、资金筹措 38 第十四章 财务评价 44 一、财务评价依据 44 二、销售收入估算 44 三、税金和附加估算 45 四、总成本及经营成本估算 45 五、利润及利润分配 47 六、财务效益分析 47 七、财务评价结论 48 第十五章 风险分析 49 一、不确定性分析 49 二、盈亏能力分析 51 第十六章 结论与建议 53 一、结论 53 二、建议 54 第一章 摘 要 1.1 公司的简单描述 ***省**市弘北房地产开发有限责任公司组建于二00一年一月，是在原***省**市房地产综合开发公司基础上进行转制重组的股份制企业。企业类型为有限责任公司，资质等级为叁级，经营范围是按照资质等级三级从事经营活动，经营者是***先生。 公司成立以来，赵忠国先生加强内部管理，逐步理顺各种关系，使各项工作走上正轨。 公司利用**市是区域性中心城市的优势，结合**市政府为加速老城区改造和加速小城镇建设制定的一系列优惠政策，继续瞄准市场，捕捉信息，以优质规范的服务、先进的经营管理经验，使企业从小到大，不断发展壮大。 公司为巩固成果，不断开拓进取，除目前已具备大规模的房地产开发条件外，还积极把握政府完善和规范“六大市场体系”建设的有利时机，力争把公司发展成为**市、波及周边市县的房地产开发公司和食品批发中心。 1.2公司宗旨 公司奉行以质量求生存、以创新求发展、以服务求信誉、以技术求优势、以管理求效益的宗旨，以发扬职业道德、服务人民、奉献社会做为主线，以“发展才是硬道理”为动力，坚持“市场是企业发展的根本，质量和效益是企业的生命”的企业方针，追求经济效益与效率的最大化。 1.3 经营范围 ★ 房地产开发（主营） ★ 食品批发市场经营管理（兼营） 1.4 市场定位 根据市场的需要，公司把经营范围定位在房地产开发和食品批发市场经营管理上，并依靠高质量工程、优质的服务和先进管理经验取胜市场的竞争。 1.5 竞争 公司将不断更新，采用先进的房地产开发和市场经营管理经验，以“团结贡献，竞争发展”为理念，不断建立和完善现代企业管理体制和制度，通过有意识、有目的、有效的经营管理，不断实现现代化经营理念的提高和创新，在**市房地产开发和食品批发市场领域立于不败之地，不断为企业发展寻求更大的商机。 1.6 市场概况 市场概况：**市的房地产开发市场和食品批发市场前景广阔，发展潜力巨大，经济效益可观。 营销策略：稳定现有的当地市场，扩大周边市县市场。 1.7 核心经营管理团队 我们的高层管理者具有高度的责任感并互相尊重，经过相互了解与沟通，已形成具有高度凝聚力的领导集体，与各部门有机统一与协调配合，绝对可以实现制订的任何计划。 1.8 资金需求 企业基本建设投资需求量较大，再好的项目如果没有资金来源支撑是无法按既定的方案来经营，为了项目的进一步发展，我们公司投入1034.4